昭通咨询工程师培训机构

　　3.已完工作实际费用

　　已完工作实际费用，简称ACWP(Actual Cost for Work Performed)，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。

　　已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价 (10-42)

　　(二)赢得值法的四个评价指标

　　在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。

　　1.费用偏差CV(Cost Variance)

　　费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10―43)

　　当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

　　2.进度偏差SV(Schedule Variance)

　　进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10―44)

　　当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

　　3.费用绩效指数(CPl)

　　费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) (10-45)

　　当费用绩效指数(CPl) <1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;

　　当费用绩效指数(CPI) >1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。