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讲师大咖面对面，有问有大收获多。工程项目实施阶段的质量管理
一、实施阶段质量管理的程序和依据
项目质量管理应按下列程序实施：
1.确定质量计划;
2.实施质量控制;
3.开展质量检查与处置;
4.落实质量改进。
其中，质量计划对外是质量保证文件，对内是质量控制文件。其内容有：质量目标和质量要求、质量管理体系和管理职责、质量管理与协调的程序、法律法规和标准规范、质量控制点的设置与管理、项目生产要素的质量控制、实施质量目标与质量要求所采取的措施、项目质量文件管理。
工程项目在实施阶段的质量管理依据主要包括：
1.工程施工承包合同
2.设计文件
3.法律法规
4.技术标准规范
二、实施阶段质量管理的工作内容
施工质量控制应包括下列流程：
1.施工质量目标分解;
2.施工技术交底与工序控制;
3.施工质量偏差控制;
4.产品或服务的验证、评价和防护。
按照这个流程，工程咨询单位在实施阶段的质量管理工作主要包括：项目质量策划、审查施工组织设计和质量计划、实施PDCA循环控制、加强五要素过程管理、做好施工过程中的检查验收工作、纠正偏差、处理工程质量问题和质量事故、总结改进。
质量控制点包括下列内容：
1.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素;
2.工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位;
3.严重影响项目质量的材料质量和性能;
4.影响下道工序质量的技术间歇时间;
5.与施工质量密切相关的技术参数;
6.容易出现质量通病的部位;
7.紧缺工程材料、构配件和工程设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目;
8.隐蔽工程验收。
纠正偏差：对检验和检测中发现的不合格品，按规定进行标识、记录、评价、隔离，防止非预期的使用或交付;采用返修、加固、返工、让步接受和报废措施，对不合格品进行处置。
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