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　　一、工程项目进度控制的依据

　　1.进度基准计划(即批准的项目进度计划)

　　2.进度报告(环球网校咨询工程师频道为您整理)

　　3.变更申请

　　4.进度调整计划

　　二、项目进度控制的方法

　　(一)进度监测

　　1.进度计划执行中的跟踪检查

　　(1)定期收集进度报表资料。

　　(2)现场实地检查工程进展情况。

　　(3)定期召开现场会议。

　　2.实际进度数据的加工处理

　　3.实际进度与计划进度的对比分析

　　常用的进度比较方法有：(环球网校咨询工程师频道为您整理)

　　(1)横道图比较法。横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。其特点是形象、直观。

　　(2)前锋线比较法：通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法就是前锋线比较法，它主要适用于时标网络计划。

　　图9-41 前锋线比较图

　　(3)列表比较法：当工程进度计划用非时标网络图表示时，可采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。

　　(二)分析产生偏差的主要原因

　　进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象。对进度拖延原因分析可采用因果关系分析图，影响因素分析表，工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析进度拖延的各种影响因素，及各因素影响量的大小。进度拖延的原因是多方面的，常见的有：(环球网校咨