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环球网校 咨询工程师培训

呼伦贝尔咨询培训班

发布时间:2021年10月28日

课程介绍

咨询工程师的考试培训,推荐到环球网校来参加学习,一般认为培训选择的第一要素就是老师,老师是决定培训成果的最直接因素,之所以推荐环球网校的咨询工程师也是因为他们的师资力量好,是由三位老师主讲,杨伯元,张宝魁,孙玉保,这三位老师可以说是建筑培训行业里德高望重的了,很多考生应该都听说过他们,这几位老师的课还是非常的稳妥的,推荐大家试听,环球的班级也是比较合理,有适合零基础的,有适合基础不错的。

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课程详情

  • 零基础
    畅学班
    单科:1880元 全科:4880元 适合学员:第一次考、往年裸考,零基础、自律性差,需案例专项强化的学员,欲提高备考效率的学员; 套餐内容:备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、内部密卷、内部资料、实务考前直播密训、教研团队精编专属学习计划、在线答疑、节点提醒、考试不过2年免费重学;
  • 全程班
    单科:880元 全科:2280元 适合学员:基础薄弱、没时间,对考点命题方向把握不准的学员; 套餐内容:备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、在线答疑、节点提醒、考试不过次年免费重学;

师资详情

张宝魁

紧扣考试大纲资深讲师幽默风趣立即试听
天津某大学教授、博士生导师;国家级精品课《建筑工程施工》主讲教师,多次获得省部级科研与教学奖励;编著《建筑施工技术》等多部著作,发表科研论文20多篇;教学严谨,为人质朴醇厚,深受学员喜爱。

孙玉保

紧扣考纲突出重点教学严谨立即试听
高级经济师,造价工程师,监理工程师,咨询工程师,安全工程师;在某大型集团公司从事工程管理工作,并兼任某学校教学工作多年;撰写《项目决策分析与评价考点和答疑精选》等教辅,发表论文20余篇;具有多年的实操经验,教学深入浅出,条理清晰,深受学员好评。

培训流程

夯实基础
精讲班:全面系统解析,构建知识框架; 备考指导:详解各科考试重点,针对性学习;课后习题:随学随练,即时掌握,避免遗忘;
深化考点
经典习题:提炼考试重点,传授解题技巧; 模考点题:2套高质量模拟试题,浓缩考点; 真题解析:以题带点,把我考试方向!
考前冲刺
内部密卷:考前特训,通关必备!

    移动课堂


  • 听课

    课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。
  • 做题

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 答疑

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 直播

    讲师大咖面对面,有问有大收获多。

学习资料

  第三节 工程项目的绩效评价(熟悉)

  知识点8 工程项目绩效评价的目标(P67)

  1、绩效目标的设定

  设定绩效目标的要求是:

  (1)项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化。

  (2)绩效目标的设定应当是合理的和可达到的。

  (3)绩效目标的设定必须满足项目业主、贷款机构和上级管理单位对绩效管理的具体要求。

  2、评价时间的设定

  (1)阶段性评价。指一个子项目或较大的单项工程完工后的阶段性工作评价,这时评价的内容比较广泛,包括对项目的功能特性,质量、进度、费用等进行综合评价。

  (2)定期评价。指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时,子项目尚在建设过程中,很难对项目功能特性做出评价,只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。

  知识点9 工程项目绩效评价方法,3个(P67-69)【重点】

  1、 关键绩效指标法

  2、 平衡计分卡

  3、 赢得值法

  第四节 工程项目的沟通管理(熟悉)

  知识点10 项目沟通形式(P70)

  1、 正式沟通

  (1) 项目手册

  (2) 各种书面文件

  (3) 协调会议

  2、 非正式沟通

  知识点11 工程项目沟通的主要内容(P70-72)

  1、 内部沟通

  在明确任务分工时,要进行以下沟通:

  (1) 解释工作成果要求。

  (2) 明确所期望付出的努力以及工作期限。

  (3) 尽可能告知他们可能遇到的困难以及所需要的特别信息,为他们走向成功做好准备。

  (4) 当面进行工作任务的分配交接。