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环球网校 咨询工程师培训

石嘴山咨询网校

发布时间:2021年11月23日

课程介绍

咨询工程师的考试培训,推荐到环球网校来参加学习,一般认为培训选择的第一要素就是老师,老师是决定培训成果的最直接因素,之所以推荐环球网校的咨询工程师也是因为他们的师资力量好,是由三位老师主讲,杨伯元,张宝魁,孙玉保,这三位老师可以说是建筑培训行业里德高望重的了,很多考生应该都听说过他们,这几位老师的课还是非常的稳妥的,推荐大家试听,环球的班级也是比较合理,有适合零基础的,有适合基础不错的。

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课程详情

  • 零基础
    畅学班
    单科:1880元 全科:4880元 适合学员:第一次考、往年裸考,零基础、自律性差,需案例专项强化的学员,欲提高备考效率的学员; 套餐内容:备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、内部密卷、内部资料、实务考前直播密训、教研团队精编专属学习计划、在线答疑、节点提醒、考试不过2年免费重学;
  • 全程班
    单科:880元 全科:2280元 适合学员:基础薄弱、没时间,对考点命题方向把握不准的学员; 套餐内容:备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、在线答疑、节点提醒、考试不过次年免费重学;

师资详情

张宝魁

紧扣考试大纲资深讲师幽默风趣立即试听
天津某大学教授、博士生导师;国家级精品课《建筑工程施工》主讲教师,多次获得省部级科研与教学奖励;编著《建筑施工技术》等多部著作,发表科研论文20多篇;教学严谨,为人质朴醇厚,深受学员喜爱。

孙玉保

紧扣考纲突出重点教学严谨立即试听
高级经济师,造价工程师,监理工程师,咨询工程师,安全工程师;在某大型集团公司从事工程管理工作,并兼任某学校教学工作多年;撰写《项目决策分析与评价考点和答疑精选》等教辅,发表论文20余篇;具有多年的实操经验,教学深入浅出,条理清晰,深受学员好评。

培训流程

夯实基础
精讲班:全面系统解析,构建知识框架; 备考指导:详解各科考试重点,针对性学习;课后习题:随学随练,即时掌握,避免遗忘;
深化考点
经典习题:提炼考试重点,传授解题技巧; 模考点题:2套高质量模拟试题,浓缩考点; 真题解析:以题带点,把我考试方向!
考前冲刺
内部密卷:考前特训,通关必备!

    移动课堂


  • 听课

    课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。
  • 做题

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 答疑

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 直播

    讲师大咖面对面,有问有大收获多。

学习资料

1.总投资按照费用性质划分(预备)

项目总投资的构成(按概算法分类)

2.建设投资简单估算法

(1)单位生产能力估算法

根据已建类似项目的单位生产能力投资(如元/t、元/kW)乘以拟建项目的生产能力,来估算拟建项目的投资额。计算公式:

拟建投资额=(拟建生产能力/已建生产能力)×已建工程投资额×综合系数

特点:

该法将项目的建设投资与其生产能力视为简单的线性关系,估算简便迅速,但精确度较差。

使用该法要求拟建项目与所选取的已建项目相类似,仅存在规模大小和时间上的差异。一般仅用于投资机会研究阶段。

(2)生产能力指数法

根据已建类似项目和拟建项目的生产能力规模之比,经生产指数调整后,乘以已建项目的投资额,来估算拟建项目的投资额。计算公式:

n的取值:

1.规模相差不大,X1与X2的比值在0.5~2之间,则指数n的取值近似为1;

2.生产能力比值在2~50之间,且拟建项目规模的扩大仅靠增大设备规模来达到时,则n,取值约在0.6~0.7之间;

3.生产能力比值在2~50之间,且靠增加相同规格设备的数量来达到时,则n 取值为0.8~0.9之间。

特点:

(1)建设项目的投资额与生产能力呈非线性关系;

(2)计算简单,速度快;要求类似项目的资料可靠,条件基本相同,否则误差很大。

(3)比例估算法

以拟建项目设备购置费为基数进行估算

根据已建成的同类项目的建筑工程费、安装工程费和工程建设其他费用占设备购置费的百分比,求出拟建项目的建设投资。