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　　按照上述基本思路，费用优化可按以下步骤进行：

　　(1)按工作的正常持续时间确定计算工期和关键线路。

　　(2)计算各项工作的直接费用率。直接费用率是指一项工作每缩短一个单位时间所需增加的直接费。它等于最短时间直接费和正常时间直接费之差，再除以正常持续时间与最短持续时间之差的商值，即：

　　式中 △Ci-j――工作i-j的直接费用率;

　　CCi-j――工作i-j持续时间为最短时间时所需的直接费用;

　　CNi-j――工作i-j持续时间为正常时间时所需的直接费用;

　　DNi―j――工作i-j的正常持续时间;

　　DCi-j――工作i-j的最短持续时间。

　　(3)确定间接费用率。间接费用率是指一项工作每缩短一个单位时间所减少的间接费。工作i-j的间接用费率表示为△CIi-j，它一般都是由各单位根据工作的实际情况而加以确定的。

　　(4)计算工程总费用。

　　(5)确定缩短持续时间的关键工作。当只有一条关键线路时，应找出直接费用率最小的一项关键工作，作为缩短持续时间的对象;当有多条关键线路时，应找出组合直接费用率最小的一组关键工作，作为缩短持续时间的对象。

　　(6)确定持续时间的缩短值。确定持续时间缩短值的原则是：缩短时间的工作得变为非关键工作，其持续时间也不能小于其最短持续时间。

　　(7)计算关键工作持续时间缩短后增加的总费用。工作持续时间压缩后，工期会相应缩短，项目的直接费会增加，而间接费会减少，所以其总费用应为：

　　式中 Ct――将工期缩至c时的总费用;

　　Ct △t――工期为t △t时的总费用;

　　△T―工期缩短值;

　　Ci―j――缩短持续时间工作的直接费用率;

　　Cli-j――缩短持续时间工作的间接费用率。

　　(8)重复上述(5)、(6)步骤，直至计算工期满足要求工期或总费用不可降低为止。

　　(9)计算优化后的工程总费用。