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讲师大咖面对面,有问有大收获多。3.同时应对危害和机会的策略
同时应对危害和机会的策略是接受。
采用这一策略的原因是很少有可能消除项目的所有风险。这种策略预示项目团队已经决定不为处置某个风险而改变项目计划,或者无法找到任何其他应对良策。可以把它用于机会或者危害。这个策略可以是被动的也可以是主动的。被动的接受不需要采取任何行动,当危害或机会出现时让项目团队去处理它们。最常用的主动接受策略是建立一项不可预见事件储备,包括一定的时间、资金或资源用于处理已知或只是有时可能的未知危害或机会。
4.应急应对策略
有些应对措施被设计出来只在某些事件发生时才使用。对于有些风险,项目团队可以制订一个只在某些预定条件下才执行的应对计划,这样做的前提条件是相信有实施这个计划需要的足够的预警信息。应当确定并跟踪那些引发应急应对策略的事件,如缺少的中间里程碑或在供应商那里得到更高的优先权。