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环球网校 咨询工程师培训

咨询工程师考试网络辅导课程

发布时间:2022年04月07日

课程介绍

咨询工程师的考试培训,推荐到环球网校来参加学习,一般认为培训选择的第一要素就是老师,老师是决定培训成果的最直接因素,之所以推荐环球网校的咨询工程师也是因为他们的师资力量好,是由三位老师主讲,杨伯元,张宝魁,孙玉保,这三位老师可以说是建筑培训行业里德高望重的了,很多考生应该都听说过他们,这几位老师的课还是非常的稳妥的,推荐大家试听,环球的班级也是比较合理,有适合零基础的,有适合基础不错的。

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课程详情

  • 零基础
    畅学班
    单科:1880元 全科:4880元 适合学员:第一次考、往年裸考,零基础、自律性差,需案例专项强化的学员,欲提高备考效率的学员; 套餐内容:备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、内部密卷、内部资料、实务考前直播密训、教研团队精编专属学习计划、在线答疑、节点提醒、考试不过2年免费重学;
  • 全程班
    单科:880元 全科:2280元 适合学员:基础薄弱、没时间,对考点命题方向把握不准的学员; 套餐内容:备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、在线答疑、节点提醒、考试不过次年免费重学;

师资详情

张宝魁

紧扣考试大纲资深讲师幽默风趣立即试听
天津某大学教授、博士生导师;国家级精品课《建筑工程施工》主讲教师,多次获得省部级科研与教学奖励;编著《建筑施工技术》等多部著作,发表科研论文20多篇;教学严谨,为人质朴醇厚,深受学员喜爱。

孙玉保

紧扣考纲突出重点教学严谨立即试听
高级经济师,造价工程师,监理工程师,咨询工程师,安全工程师;在某大型集团公司从事工程管理工作,并兼任某学校教学工作多年;撰写《项目决策分析与评价考点和答疑精选》等教辅,发表论文20余篇;具有多年的实操经验,教学深入浅出,条理清晰,深受学员好评。

培训流程

夯实基础
精讲班:全面系统解析,构建知识框架; 备考指导:详解各科考试重点,针对性学习;课后习题:随学随练,即时掌握,避免遗忘;
深化考点
经典习题:提炼考试重点,传授解题技巧; 模考点题:2套高质量模拟试题,浓缩考点; 真题解析:以题带点,把我考试方向!
考前冲刺
内部密卷:考前特训,通关必备!

    移动课堂


  • 听课

    课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。
  • 做题

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 答疑

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 直播

    讲师大咖面对面,有问有大收获多。

学习资料

  一、作用:技术政策、发展战略、规划制定和项目评价的重要内容,是项目评价的核心内容。

  二、原则:1、重大基础设施和公益项目的方案比较,应通过国民经济评价和综合评价确定

  2、方案比较遵循效益与费用计算口径一致;

  3、应注意可比性(服务年限、基础资料、设计密度、经济计算法)

  三、互诉方案经济比较――按方案间关系分类:独立、互补、互斥

  动态分析法:差额投资内部收益率法、现值比较法、年值比较法、最低价格法、效益/费用法

  静态分析法:差额投资收益法、差额投资回收期法、计算费用法

  (一)差额投资内部收益法 差额投资内部收益率:2种方案各年净现金流量差额现值和为0的折现率

  当ΔFIRR>财务基准收益率或要求ic;ΔEIRR>is,投资大的方案所耗费的增量投资内部收益率>要求的基准值,以投资大的方案优。

  (二)现值比较法:把方案经济寿命期内收益和费用按ic或is折算成单一现值比较。

  1、净现值法:在不考虑非经济因素下,目标决策简化为同等风险水平下盈利最大化。

  NPV(i)=Σ(年销售收入S―年全部投资I―年经营费用C? 固资余值Sv 流动资金W)t(P/F,i,t)

  2、费用现值比较法:效益(基本)相同,又难以具体估算效益的方案比较

  PC =Σ(I C―Sw―W)(P/F,i,t) ――服务年限相同方案直接比较

  服务年限不同方案采用研究期法比较:①不考虑短年限方案寿命终了后的未来时间及经济效果;

  ②考虑终了后可预见的接替项目,以弥补国民经济对产品的需要。接替工程投资、成本一并考虑,研究期为2方案最小公倍数。

  三)年值比较法:按ic或is将各方案经济寿命期内收益和费用折算成等额序列年值,比较选择最优方案。

  1、年值比较法 AW =Σ(CI-CO)t(P/F,i,t)(A/P,i,n)

  2、年费用比较法:2方案效益基本相同,又难于估算,年费用AC低者优