城市规划师培训

(3)差异性。构成管理环境的综合要素，对规划管理主体来说没有一个是完全相同的。各个地区的自然环境千差万别;各个地区的经济状况、物质条件、风土人情以及文化传统也不尽相同。国与国之间、民族与民族之间、沿海与内陆地区之间、东部与西部地区之间的管理环境都存在着各种差异。各种不同管理体制、管理模式的形成和发展，正是这种差异性的具体表现。

(4)变异性。构成管理环境的一切外部要素都处于不断变化之中。社会不断变迁，体制不断变革，观念不断更新……管理环境的变异，直接或间接地影响着规划管理系统各个要素的变化与变革。

2.管理环境分类

从不同层次、不同角度可以对管理环境作不同的分类。以层次为标准，可分为宏观管理环境、中观管理环境和微观管理环境;以作用和影响为标准，可划分为积极环境和消极环境;以内容为标准，可划分为政治环境、经济环境、文化环境、社会环境、自然环境等。事实上，各种类型之间也不是截然分开的，而是相互交叉、相互融合的。我们应当通过分类更清楚地了解管理环境各个要素的基本范围和特征，以更好地适应环境、改造环境。

3.管理环境与规划管理的关系

(1)管理环境决定、制约规划管理过程。

管理环境是规划管理存在或变革的基本条件。它决定、影响、制约规划管理的目标、原则、内容及管理方式。规划管理必须适应管理环境。首先是，规划管理要适应管理环境的现状。管理环境包括政治、经济、文化、教育、社会、自然资源、技术手段等各种因素。这些要素在不同的国家和地区，其发展水平存在着很大的差异。

规划管理要适应我国和本地区的管理环境，不能简单地照搬外国和其他地区的管理体制和管理方式。其次是，规划管理要适应管理环境的发展方向。管理环境不是一成不变的，而是始终处于不断变化之中的。规划管理对其适应的过程也是不断变化的过程。总之，规划管理作为上层建筑的组成部分，它建立在一定的经济基础之上，必须与经济基础相适应。规划管理要重视对管理环境的再认识、再思考，自觉地纠正管理活动中不适应的地方，自觉地适应管理环境。