洛阳bim培训辅导

但BIM技术的协同管理具有其独特的不可替代性。

BIM(Building Information Modeling)，即建筑信息模型，BIM的核心是通过建立虚拟的建筑工程三维模型，利用数字化技术，为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库，使其由三维变成多维。那么，基于BIM技术的协同管理将是一种智能化、信息化的管理，所有的信息均需汇集于一点，即“模型充当载体”。这是完全有别于其他行业领域的信息化管理。下文将列举一些实际应用的管理思路。

(一)进度管理。初级阶段的BIM应用可以实现“三维、四维甚至多维度”的进度信息演示，某一个环节更改带来的变化可以“一键完成”;深化阶段的BIM应用将可以根据数据分析、预演的结果提升项目决策的效率，而不是靠传统简单的“拍脑袋”，也解放了传统方式处理此类数据的大量人力资源。

(二)质量管理。项目质量管理需要“事前、事中、事后”全过程周期的综合参与，也受到了“人、机、物、法、环”五大因素的影响，丢掉任何一个过程或因素都可能造成质量管理的缺位。项目传统的管理方法往往要受到管理人员专业技术水平、材料质量、各专业工作相互配合等多方面的影响。“如何减少上述缺位和影响?”在未来，“‘企业级 项目级’BIM技术体系”或许可以提供答案。首先，企业级所共享的丰富信息库可以让管理者应对各种工序施工快速提取所需要的关键信息;其次，BIM协同管理可以在程序上限制任何一项工作的流程并形成监督机制，使得“事前、事中、事后”控制得以保障，且不留盲点;最后，质量管理者可以对所完成工程的成品质量实现溯源分析，尤其是对有质量缺陷的部位进行过程把控的回顾，并分析原因，真正实现全过程监控管理。