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BIM的应用需要多方配合、协同工作才可以实现最好的应用，以项目级BIM应用为例，一个完整的项目BIM应用需要涉及多个专业BIM分包或者BIM团队才可以进行全专业的项目BIM工作开展。那么，如何合理的组织各专业BIM分包进行BIM工作的开展，也成为了项目管理中的一道难题。特别在现阶段BIM综合型人才较少，能够将全专业技术与管理做好的BIM型人才不多，所以分包BIM管理也是目前许多项目BIM应用关注的问题之一，毕竟管理的好坏决定着BIM应用的成败。

今天，小编给大家带来的是关于分包BIM管理的一些经验方法分享，详细内容如下。

1 了解分包BIM管理所谓的分包BIM管理主要是指：基于与分包的BIM合同，制定相关的分包管理制度、管理方法、工作计划进行分包BIM工作组织与安排、进行分包BIM工作过程质量进度等监控、进行分包BIM成果验收与管理的过程。

2 常见的专业BIM分包介绍

3 分包BIM管理重难点分析

1)施工参与方众多，专业BIM分包多，BIM工作管理难度大、统筹策划难度大、对统一组织能力要求高;

2)BIM工作以协同工作为要点，分包之间受工作方式、地点等限制，BIM分包工作协调组织难度大;

3)目前综合型BIM应用人才欠缺，对各分包BIM工作质量的把控随之会存在欠缺、容易造成分包BIM工作进度滞后或者成果质量不理想;

4 分包BIM管理应该遵循哪些制度?没有规矩，不成方圆。制度是一个组织内大家共同遵守的行为规范。可以保证组织有效运转，是达成组织目标的可靠保证，也是实现公平、公正、公开的必要条件。同样，我们的BIM团队管理、分包管理的BIM团队应该有对应的管理制度来进行约束与管理，才可以保证BIM工作的开展有保障。