深圳室内bim培训班

1.于复核阶段检查各个模型时发现非标准建制的组件相当少，因此证明了协作准则的建立加强团队合作，消除了各个协作成员因建置习惯所造成模型的差异，同时又可以快速地整合模型，带来加强BIM模型一致性与减少后续整改的时间所带来生产力有效使用。

2.通过【BIM导入】需求表让管理者迅速厘清项目导入BIM的作业量，进而评估人力投入的情形。另外，使用进度表、分工表与google每日工作表，团队人员可明确地了解自身任务与进度，同时也让管理者有效地控管每个任务的工作状态及人员调度。并藉由BIM导入需求表可辅助管理者迅速厘清项目导入BIM作业量，进而评估人力投入的情形，进度与分工表是人员了解自身任务与进度，并使得管理者有效控管每个任务的负责人与工作动态，落实BIM作业的进度控管，并通过Google在线协作平台填写每日工作表格有效了解人员作业完成率，有效进行人员弹性调度。

3.通过模型修正通知的文件可直接传递模型需修改内容，避免对于修改组件的认知误差，并留存纪录做为修正时效性管理使用，有助于提升管理者控管及交代模型修正内容是否有在预期内修改完成，控管模型的信息正确性与修改状态和成果，并有效保留修正历程与修正依据。

4.将重复使用的组件(例如，门、窗、设备等等)分工建置，有效减少重复作业所耗费的时间。但在组件发布前，仍须先由【BIM模型】检核者审核该组件的正确性再放置于项目的组件文件夹中，最后再通知其他人员其组件路径与名称，未来组件可应用于未来项目，藉以提升团队生产力。

5.采取阶段性的检讨与协调模型，此机制可直接针对该阶段所产生的错误和冲突进行协调讨论，及早解决问题以减少对下一阶段模型错误衍生的风险，且节省碰撞问题解决的时间，有效提升整合效能。