汕尾bim培训

2)任务派分和跟踪

生产经理用斑马进度编制项目期间计划，推送到生产管理系统，项目周计划直接在生产系统中通过期间计划生成。

生产经理依据总控节点，按任务项维度，具体到工序级，以周为单位，在生产管理系统中排好每天的生产计划，派分给各主办施工员。

在进度上，每个参与人都清晰每天的生产任务，思路清晰、节点明确，每周都紧扣总控计划、不至于与总工期脱节，同时每周有小计划可以分析偏差。

只有现场任务管控切实受控，进度目标才有根本保障。

施工员通过手机APP记录现场情况，反馈现场实际进度、劳动力、质量、安全等情况，现场问题及时追踪，理清责任。通过把质量、安全系统与生产进度的数据融合，提高了项目施工员针对于安全质量问题关注，系统中的安全质量问题的整改率非常高。

3)数字例会

雅居乐星瀚雅府项目每周的生产例会，目前已全部采用生产系统中的数字例会模块作为每周生产周会的汇报平台。

汇报时，生产经理直接打开系统总结进度、质量、安全情况，施工员逐条汇报任务完成情况，如有劳务力、质量问题等导致的进度延迟，直接点开问题图片说问题，避免劳务班组扯皮推诿，问题也更加聚焦、有针对性。

整个生产汇报过程清晰、直观、简洁，需要现场协调解决的问题，生产经理直接在周会上显示下周任务进行任务派分安排。

2、劳务管理

雅居乐星瀚雅府项目对施工质量要求高，但项目工期紧、现阶段劳务人员流动性大、劳务考勤不好管理，因此，做好劳务管理工作是项目的重点工作之一。

根据需求，本项目劳务管理将项目管理系统的劳务分包模块与智慧工地劳务管理系统、生产管理系统打通，从劳务计划、劳务合同签订、分包进场、分包现场管理、分包结算整个业务流程来实现劳务业务全流程管控。

劳务管理流程

整个流程以项目管理系统为主线，利用智慧工地劳务管理系统数据作为劳务分包结算、劳务分包评价等依据。

通过智慧工地现场劳务管理系统，可对现场劳务人员从登记、安全教育、宿舍分配、出勤、施工作业、技术交底、工人退场、工资发放、用工评价做全面的管理，用智慧工地劳务系统来补充项目管理系统中劳务分包现场管理的问题，从而实现劳务的全业务处