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讲师大咖面对面,有问有大收获多。(1)项目部在使用设备时,为加快施工进度,经常延长设备日 运转时间,一般规定振动筛轴承8小时保养一次,为了保证施工 生产,平均都运转15小时以上才停机保养。同时,操作人员由项 目部管理,由于项目部对工程技术员和机械技术员重视程度有差 异。重工程轻机械的思想使一些机械技术员责任心薄弱。导致设 备故障率提高,生产率和完好率大幅降低,设备使用寿命成倍缩 短。
(2)项目部为降低施工成本,在设备维修方面不愿意投入资 金,经常抱着设备能生产就可以的态度,致使设备长期带病运 转。一个项目结束后,当设备交给下一个项目时,出现大量的设 备故障问题,而新项目也不愿投入大量资金维修设备。这样,造 成恶性循环,导致设备提前大修甚至过早报废。
(3)沥青砼拌和设备属于技术含量较高的设备,集液压、气 路、电路、机械自动控制于一体,应培养一批专业技术人才来管理 和操作设备。因此,需要健全的管理模式,减少设备操作员的流 失。现在,项目管理设备,因为施工期短,任务不饱满,造成操 作人员每年下工地时间短,甚至下不去工地,致使很多操作人员 改行。而当设备有任务时,操作员又短缺,只有临时调配新人。 而设备操作和维修培养新人周期长,只有硬性使用新人上设备工作,造成设备不能正确使用和维 护,出现很多不应该发生的设备故障甚至人身事故。
(4)项目没有路面施工任务,使设备闲置,项目部一般都有路 基施工任务,在这段时间设备停止使用。但是,设备归项目管理, 无专人和部门对闲置设备和人员进行再利用,造成了资源浪费和 人才流失。
那么,怎样提高设备的利用率和完好率,减少操作人员 改行,提高人才素质,挖掘设备的利润增长点呢?根据省内外 一些大型公路施工企业的管理经验,路面设备一般都集中到 一个部门管理,对企业内外实行租赁制度。沥青砼拌和设备 占企业固定资产的比重很大,集中管理既提高设备利用率, 又可降低固定资产的流失。并逐步形成设备使用和设备人员 配备的良性循环。