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讲师大咖面对面,有问有大收获多。当然,成立租赁公司必然会和项目部产生矛盾。在经济方面,会从项目分出部分利润。由于内部调控,项目在租赁费的支付方面会有一定 的困难。在施工方面,当拌和设备不能充分满足项目施工生产的需求时,项目部不 能象以往那样做硬性指派,而需协商解决,这样一来增加了项目的工作难度。可能 还会出现其它矛盾等。
在租赁公司成立的初期,租赁公司与项目部之间产生矛盾是 不可避免的,也是很正常的。当我们建立健全企业管理制度,规范有序的企业内部竞争,做好宏观的企业调控,这些矛盾,甚至更多更大的矛盾就 能得到很好的解决。
公路施工是一种市场行为,只要我们打破以往独家经营、封闭管理的旧观念, 走符合市场需求的路,租赁机制作为企业管理机制的一部分是能够被项目施工接受的。
在市场经济条件下,在激烈的市场竞争中寻找自己的立 足点,要有超前的思维,降低内耗,积累资金,只有这样才能寻 求发展。