注册监理师培训

　　建设工程目标控制的任务

　　(一)设计阶段

　　1.投资控制任务：

　　在设计阶段，监理单位投资控制的主要任务是：

　　通过收集类似建设工程投资数据和资料，协助业主制定建设工程投资目标规划;

　　开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化;

　　审核概(预)算，提出改进意见，优化设计，最终满足业主对建设工程投资的经济性要求。

　　设计阶段监理工程师投资控制的主要工作，包括：

　　①对建设工程总投资进行论证，确认其可行性;

　　②组织设计方案竞赛或设计招标，协助业主确定对投资控制有利的设计方案;

　　③伴随着设计各阶段的成果输出制定建设工程投资目标划分系统，为本阶段和后续阶段投资控制提供依据;

　　④在保障设计质量的前提下，协助设计单位开展限额设计工作;

　　⑤编制本阶段资金使用计划，并进行付款控制;

　　⑥审查工程概算、预算，在保障建设工程具有安全可靠性、适用性基础上，概算不超估算，预算不超概算;

　　⑦进行设计挖潜，节约投资;

　　⑧对设计进行技术经济分析、比较、论证，寻求一次性投资少而全寿命经济性好的设计方案等。

　　2.进度控制任务：

　　在设计阶段，监理单位设计进度控制的主要任务是：

　　根据建设工程总工期要求，协助业主确定合理的设计工期要求;

　　根据设计的阶段性输出，由“粗”而“细”地制定建设工程总进度计划，为建设工程进度控制提供前提和依据;

　　协调各设计单位一体化开展设计工作，力求使设计能按进度计划要求进行;

　　按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据;