2024监理工程师案例课件

　　第七章 国外工程项目管理相关情况介绍

　　1.简述建设项目管理的类型。

　　答：建设项目管理的类型可从不同的角度划分。

　　按管理主体分，建设项目管理就可以分为业主方的项目管理、设计单位的项目管理、施工单位的项目管理以及材料、设备供应单位的项目管理。

　　按专业化建设项目管理公司的服务对象分，建设项目管理可以分为为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理。

　　从专业化建设项目管理公司为业主服务的角度考虑。根据为业主服务的时间范围，建设项目管理可分为施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理。

　　2.咨询工程师应具备哪些素质?

　　答：咨询工程师应具备以下素质：

　　(1)知识面宽

　　除了掌握建设工程的专业技术知识之外，还应熟悉与工程建设有关的经济、管理、金融和法律等方面的知识，对工程建设的管理过程有深入的了解，并熟悉项目融资、设备采购、招标咨询的具体运作和有关规定。

　　(2)精通业务

　　对精通业务的要求，首先意味着要具有实际动手能力。其次，要具有丰富的工程实践经验。此外，还应在计算机应用和外语方面具备一定的水平和能力。

　　(3)协调、管理能力强

　　(4)责任心强

　　首先表现在职业责任感和敬业精神，同时还要有社会责任感，每个咨询工程师都必须确保按时、按质地完成预定工作，并对自己的工作成果负责。

　　(5)不断进取，勇于开拓

　　咨询工程师必须及时更新知识，了解、熟悉乃至掌握与工程咨询相关领域的新进展;同时，要勇于开拓新的工程咨询领域(包括业务领域和地区领域)，以适应客户的新需求，顺应工程咨询市场发展的趋势。