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讲师大咖面对面,有问有大收获多。5.建设工程设计阶段进度控制的措施有哪些?
答:为了履行设计合同,按期提交施工图设计文件,设计单位应采取有效措施,控制建设工程设计进度:
(1)建立计划部门,负责设计单位年度计划的编制和工程项目设计进度计划的编制。
(2)建立健全设计技术经济定额,并按定额要求进行计划的编制与考核。
(3)实行设计工作技术经济责任制,将职工的经济利益与其完成任务的数量和质量挂钩。
(4)编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。在编制计划时,加强与业主、监理单位、科研单位及承包商的协作与配合,使设计进度计划积极可靠。
(5)认真实施设计进度计划,力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。在执行计划时,要定期检查计划的执行情况,并及时对设计进度进行调整,使设计工作始终处于可控状态。
(6)坚持按基本建设程序办事,尽量避免进行“边设计、边准备、边施工”的“三边”设计。
(7)不断分析总结设计进度控制工作经验,逐步提高设计进度控制工作水平。
6.CM法的特点是什么?
答:建筑工程管理(CM,Construction Management)方法是近年来在国外推行的一种系统工程管理方法,其特点是将工程设计分阶段进行,每阶段设计好之后就进行招标施工,并在全部工程竣工前,可将已完部分工程交付使用。这样,不仅可以缩短工程项目的建设工期,还可以使部分工程分批投产,以提前获得收益。