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讲师大咖面对面，有问有大收获多。第一节 项目管理知识体系
【建设工程风险的分类】
(1)按风险来源分：自然风险、社会风险、经济风险、法律风险、政治风险。
(2)按风险涉及的当事人分：建设单位风险、设计单位风险、施工单位风险、监理单位风险。
(3)按风险可否管理分：可管理风险和不可管理风险。
(4)按风险影响范围分：局部风险和总体风险。
【建设工程风险管理过程】
风险管理包括风险识别、风险分析与评价、风险对策的决策、风险对策的实施和风险对策实施的监控五个主要环节。
(1)风险识别。风险识别是风险管理的首要步骤，系统而全面地识别影响建设工程目标实现的风险事件并加以适当归类的过程。需对风险事件的后果进行定性估计。
(2)风险分析与评价。风险分析与评价是将建设工程风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。
【工程风险识别方法】
主要方法有：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法等建立初始清单有两种途径：一是参照保险公司或风险管理机构公布的潜在损失一览表;二是通过适当的风险分解方式来识别风险。
风险调查法一方面对通过其他方法已识别出的风险进行鉴别和确认;另一方面，通过风险调查有可能发现此前尚未识别出的重要风险。
风险识别的最主要成果是风险清单。
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