白山监理工程师培训机构

第一个考点：投标工作内容(P75)

1.投标决策

2.投标策划

3.投标文件编制

4.参加开标及答辩

5.投标后评估等内容

第二个考点：投标决策原则(P76)

1.充分衡量自身人员和技术实力能否满足工程项目要求，且要根据工程监理单位自身实力、经验和外部资源等因素来确定是否参与竞标。

2.充分考虑国家政策、建设单位信誉、招标条件、资金落实情况等，保证中标后工程项目能顺利实施。

3.集中优势力量参与一个较大工程监理投标。

4.对于竞争激烈、风险特别大或把握不大的工程项目，应主动放弃投标。

第三个考点：综合评价法步骤(P76～77)

●常用的投标决策定量分析方法有综合评价法和决策树法。

1.确定影响投标的评价指标。考虑的指标一般包括：

◆总监理工程师能力;◆监理团队配置;◆技术水平;◆合同支付条件;◆同类工程经验;◆可支配的资源条件;◆竞争对手数量和实力;◆竞争对手投标积极性;◆项目利润;◆社会影响;◆风险情况等。

2.确定各项评价指标权重。各权重之和应当等于1。

3.各项评价指标评分。

◆可划分为好、较好、一般、较差、差五个等级，各等级赋予定量数值 ，如可按1.0、0.8、0.6、0.4、0.2进行打分。

4.计算综合评价总分。将各项评价指标权重与等级评分相乘后累加，即可求出工程监理投标机会总分。

5.决定是否投标。