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讲师大咖面对面,有问有大收获多。一、赢得值法
投资(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观,有助于投资管理人员了解项目投资出现偏差的绝对数额,并依此采取一定措施,制定或调整投资支出计划和资金筹措计划。但是,绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是10万元的投资偏差,对于总投资1000万元的项目和总投资1亿元的项目而言,其严重性显然是不同的。因此,投资(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。投资(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
【例】关于赢得值法及其应用的说法,正确的是()。
A.赢得值法有四个基本参数和三个评价指标
B.投资(进度)绩效指数反映的是绝对偏差
C.投资(进度)偏差仅适合对同一项目作偏差分析
D.进度偏差为正值,表示进度延误
【答案】C
【例】某工程施工至2013年12月底,经分析,已完工作预算投资为100万元;已完工作实际投资为115万元;计划工作预算投资为110万元,则该工程的进度偏差为( )。
A.超前15万元
B.延误15万元
C.超前10万元
D.延误10万元
【答案】D
㈢偏差分析的表达方法
采用赢得值法进行投资、进度综合控制,还可以根据当前的进度、投资偏差情况,通过原因分析,对趋势进行预测,预测项目结束时的进度、投资情况。
BAC—项目完工预算,指编计划时预计的项目完工投资。
EAC—预测的项目完工估算,指计划执行过程中根据当前的进度、投资偏差情况预测的项目完工总投资。
VAC—预测项目完工时的投资偏差:VAC=BAC-EAC
在实际执行过程中,最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升,表示项目按预定计划目标进行。
【例】某工程完工预算为80000元,施工至某月月底的投资绩效指数为O.79。则在该时间节点下该工程项目预测的完工投资为多少?