注册监理工程师培训机构，监理的话是想听面授还是网授，面授的话需要在你当地找一下，没个地方的机构都不同，没法给出建议。网授就比较公开统一透明，基本目前是环球网校和建工网校这两家听的人居多，这两家机构规模都不小，师资力量也都不错，是大多数人的选择，可以去听一下。
环球网校监理工程师：环球是综合类的培训机构，不过建筑是重点，监理的师资配置也是非常豪华，孙玉保，王双增，沈磊，都是业内比较注明的老师了，基本考监理的都听过他们的课程。
建工网校监理工程师：建工是专门培训建筑类的机构，监理的师资更好，王竹梅，李娜，陈江潮，宋卫东，都是耳熟能详的，建议可以首先考虑他们的监理课程。
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讲师大咖面对面，有问有大收获多。(1)集权与分权统一的原则。任何组织都不存在绝对的集权和分权。在项目监理机构中，所谓集权就是总监理工程师掌握所有监理大权，各专业监理工程师只是其命令的执行者;所谓分权是指各专业监理工程师在各自管理的范围内有足够的决策权，总监理工程师主要起协调作用。
(2)专业分工与协作统一的原则。分工就是将监理目标分成各部门以及各监理工作人员的目标、任务。协作就是明确组织机构内部各部门之间和各部门内部的协调关系与配合方法。
(3)管理跨度与管理层次统一的原则。管理跨度与管理层次成反比例关系。应该在通盘考虑影响管理跨度的各种因素后，在实际运用中根据具体情况确定管理层次。
(4)权责一致的原则。在项目监理机构中应明确划分职责、权力范围，做到责任和权力相一致。
(5)才职相称的原则。应使每个人的现有和可能有的才能与其职务上的要求相适应，做到才职相称，人尽其才，才得其用，用得其所。
(6)经济效率原则。应组合成最适宜的结构形式，实行最有效的内部协调，使事情办得简洁而正确，减少重复和扯皮。
(7)弹性原则。组织机构既要有相对的稳定性，又要具有一定的适应性。
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