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管理职能分工在项目管理中的应用

管理是由多个环节组成的过程:

(1)提出问题;

(2)筹划——提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析;

(3)决策;

(4)执行;

(5)检查;

这些组成管理的环节就是管理的职能。

下面以一个示例来解释管理职能的含义:

(1)提出问题—— 通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟了;

(2)筹划——加快进度有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备和改变施工方法,应对这三个方案进行比较:

(3)决策——从上述三个问题可能的方案中选择一个将被执行的方案,即增加夜班作业;

(4)执行——落实夜班施工的条件,组织夜班施工;

(5)检查——检查增加夜班施工的决策有否执行,如已执行,则检查执行的效果如何;

以上不同的管理职能可由不同的职能部门承担。

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。也可用于企业管理。

例:关于项目管理职能分工表的说法,正确的是(  )

A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工 B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

C.项目管理职能分工表不适用于企业管理

D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样

答案:A

例:管理是由多个环节组成的过程,为了说明组成管理的这些环节可以使用(  )。

A.项目组织设计文件

B.项目任务分期表

C.工作任务分工表

D.管理职能分工描述书

答案:D

例:关于管理职能分工的说法,正确的有(  )。

A.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表

B.编制管理职能分工表时,施工质检员只有“执行”职能。

C.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行控制

D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节

E.在一个项目施工全过程中,项目管理班子的职能分工应该保持不变

答案:AD

例:关于编制项目管理任务分工表的说法,正确的是(  )。 A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

C.首先要定义主管部门的工作任务

D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

答案:B

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  • 李毅佳

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    天津理工大学教师,天津大学博士,主要从事土木工程专业和工程管理专业的科研和教学工作。多年来一直从事造价师、建造师的考前培训工作,主持编写多部造价工程师、一二级建造师考试辅导教材。在培训教学和辅导教材编写方面有丰富的经验,同时参编各种教材和专著多本,发表高水平中英文论文多篇。主要讲授建造师、造价师课程,授课条理清晰、重点突出、针对性强,重点、难点解析到位,曾获得天津讲课大赛二等奖。

  • 王竹梅

    主讲科目:一级建造师 《建设工程法规及相关知识》

    中国人民大学硕士,有近二十年房地产开发公司、房地产评估公司、房地产投资咨询公司、工程造价咨询公司的专业工作经历;具有十六年的建筑、房地产专业执业资格考试和职称考试培训经历;获得建设部住宅试点建设“部级科技进步个人银奖”;参与美国估价师学会出版的《不动产估价》(第11版)以及英文原版《不动产估价词典》的翻译工作。

  • 何龙吟

    主讲科目:一级建造师-《建筑工程管理与实务》

    拥有注册建造师、注册造价工程师等执业资格证书。6年特级总承包单位造价与合同管理工作经验,4年建工资格证书培训经验。

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