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环球网校一建邮箱

发布时间:2018年09月18日

课程介绍

考一级建造师绕不过的肯定是环球网校,选培训就是选老师,一级建造师培训哪个那老师好,是一建考生最关心的问题,,基本上好的老师都是在环球网校,建筑实务你得听王树京的吧,市政实务你得听陈明的吧,管理得听肖国祥的吧,这几位老师可以说是科目里最好的老师了,超一流的,没有之一,考一级建造师的没有不知道这几位老师的。口碑好才是真的好。环球网校一级建造师的课程方面也是比较丰富,有适合各个阶段、各个基础的班次,是一级建造师考生的不二选择。
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主讲老师:肖国祥,王树京,陈明、王丽雪

适合专业:经济、管理、法规、建筑、市政、机电、公路、水利

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一级建造师零基础私教班

【零基础必备】零基础96分畅学班

主讲老师:肖国祥,王树京,陈明、刘戈

适合专业:经济、管理、法规、建筑、市政、机电、公路、水利

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一级建造师直播取证班

1v1直播取证班

主讲老师:肖国祥,王树京,陈明、刘戈

适合专业:经济、管理、法规、建筑、市政、机电、公路、水利、通信、铁路

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课程详情

  • 全程班
    单科:880元 全科:2600元适合学员:适合基础较好,自律性强的学员 现在报名送BIM-Revit建筑建模基础; 套餐内容:备考指导,考点精讲,智能题库软件,1V1基础直播,模考点题(3套卷),必做200题,真题解析,直播密训,题库资料,3套模拟卷,高频考点,案例强化,考试不过 第二年免费重学; 套餐服务:24小时内答疑,服务Q群,学习计划,每日一练,短信提醒;
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    单科:1680元 全科:6900元适合学员:第一次考、往年裸考;零基础、自律性差;需要助教老师1对1帮助的学员; 套餐内容:备考指导,考点精讲,现场实操,智能题库软件,1V1基础直播,案例特训,模考点题,必做200题,真题解析,应试技巧,直播密训,内部资料,题库资料,3套模拟卷,高频考点,案例强化,不过终身免费重学; 套餐服务:基础服务,高端服务群,入学测评,班主任电话助学,专属学习计划,月度测评,现场实操课,案例专题课;
  • 1v1
    直播
    单科:0元 全科:0元适合学员:任何阶段的考生都可以得到提升; 套餐内容:名师定期直播,线上答疑解惑,全免费;

师资详情

肖国祥

肖国祥

业内泰斗教学严谨权威教师立即试听
环球网校建造师管理资深导师,高级工程师,同济大学建造师辅导班特聘教师。2006年起从事培训工作,重难点把握非常精确、知识点总结性极强。授课创新度高,深度参与教研工作,注重高质量内容呈现。授课清晰透彻,逻辑感强,注重学员学习体验,对历年考题对应考点命中率高,获得广大学员的较高评价。
王树京

王树京

业内泰斗实战性很强培训首选老师立即试听
环球网校建工学院名誉院长,建筑资深导师,北京工业大学教授,建造师考试大纲编委。参与考试大纲、辅导书、习题集等书籍的编写,发表论文及相关著作数十篇。具有10多年工程项目管理经验,理论与实践相结合,授课简练有深度,命题思路把握精准,考点分析透彻,有"得王树京得建筑实务"的评价。
陈明

陈明

业内泰斗突出重点教学严谨立即试听
环球网校建造师市政资深导师,国家级执业资格考试授课名师。主讲《市政工程管理与实务》,有 "建造师市政第一人"的美誉。工程实践及培训授课经验丰富,授课思路清晰,重难点突出,紧密结合考试大纲,考情分析到位,帮助考生在最短时间内掌握必考内容,且授课紧密联系实际,让学员轻松学到知识。
刘戈

刘戈

业内泰斗培训首选老师提分率高立即试听
环球网校建造师经济资深导师,教授,硕士生导师。曾在国内外学术期刊发表论文多篇,完成国家及省部级科研项目8项,2次获省部级社会科学成果奖。有着丰富的培训经验,出版辅导书10余部。授课亲近随和,深入简出,对课程把握到位,尤其对概念和计算讲解的很透彻,理论和实践结合紧密,深受学员好评,至今保持0差评记录。

培训流程

第一阶段
夯实基础,时间:12月--7月; 课时:73小时/科; 班次:备考指导班、考点精讲班、现场实操班、1V1基础直播班、全面熟悉教材考点!
第二阶段
强化提高,时间:7-8月; 课时:20小时/科; 班次:模考点题班、案例特训班、200题、真题班、强化巩固重点难点!
第三阶段
冲刺飞跃,时间:8月; 课时:15小时/科; 班次:应试技巧、模考试题卷、仿真模拟查漏补缺!
第四阶段
独家保障,时间:8月--9月; 课时:10小时/科; 班次:直播密训、内部资料、临考压缩必背考点!

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学习资料

项目管理

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2.建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划、项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。

3.项目管理分为如下类型:①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中,业主方的项目管理是管理核心。

4.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理,施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理,材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理,建设项目总承包有多种形式,但都属于建设项目总承包项目管理。

5.业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括投资目标,进度目标和质量目标。

6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。

7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段,实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。

8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即:设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修期。

9.业主方项目管理的任务:①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括:设计的成本目标,设计的进度目标,设计的质量目标以及项目的投资目标。

11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备分阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修期。

这些搞定的都过了,你呢?

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