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2021一级建造师辅导资料

发布时间:2019年06月25日

课程介绍

考一级建造师绕不过的肯定是环球网校,选培训就是选老师,一级建造师培训哪个那老师好,是一建考生最关心的问题,,基本上好的老师都是在环球网校,建筑实务你得听王树京的吧,市政实务你得听陈明的吧,管理得听肖国祥的吧,这几位老师可以说是科目里最好的老师了,超一流的,没有之一,考一级建造师的没有不知道这几位老师的。口碑好才是真的好。环球网校一级建造师的课程方面也是比较丰富,有适合各个阶段、各个基础的班次,是一级建造师考生的不二选择。
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主讲老师:肖国祥,王树京,陈明、王丽雪

适合专业:经济、管理、法规、建筑、市政、机电、公路、水利

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【零基础必备】零基础96分畅学班

主讲老师:肖国祥,王树京,陈明、刘戈

适合专业:经济、管理、法规、建筑、市政、机电、公路、水利

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一级建造师直播取证班

1v1直播取证班

主讲老师:肖国祥,王树京,陈明、刘戈

适合专业:经济、管理、法规、建筑、市政、机电、公路、水利、通信、铁路

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课程详情

  • 全程班
    单科:880元 全科:2600元适合学员:适合基础较好,自律性强的学员 现在报名送BIM-Revit建筑建模基础; 套餐内容:备考指导,考点精讲,智能题库软件,1V1基础直播,模考点题(3套卷),必做200题,真题解析,直播密训,题库资料,3套模拟卷,高频考点,案例强化,考试不过 第二年免费重学; 套餐服务:24小时内答疑,服务Q群,学习计划,每日一练,短信提醒;
  • 零基础
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    畅学
    单科:1680元 全科:6900元适合学员:第一次考、往年裸考;零基础、自律性差;需要助教老师1对1帮助的学员; 套餐内容:备考指导,考点精讲,现场实操,智能题库软件,1V1基础直播,案例特训,模考点题,必做200题,真题解析,应试技巧,直播密训,内部资料,题库资料,3套模拟卷,高频考点,案例强化,不过终身免费重学; 套餐服务:基础服务,高端服务群,入学测评,班主任电话助学,专属学习计划,月度测评,现场实操课,案例专题课;
  • 1v1
    直播
    单科:0元 全科:0元适合学员:任何阶段的考生都可以得到提升; 套餐内容:名师定期直播,线上答疑解惑,全免费;

师资详情

肖国祥

肖国祥

业内泰斗教学严谨权威教师立即试听
环球网校建造师管理资深导师,高级工程师,同济大学建造师辅导班特聘教师。2006年起从事培训工作,重难点把握非常精确、知识点总结性极强。授课创新度高,深度参与教研工作,注重高质量内容呈现。授课清晰透彻,逻辑感强,注重学员学习体验,对历年考题对应考点命中率高,获得广大学员的较高评价。
王树京

王树京

业内泰斗实战性很强培训首选老师立即试听
环球网校建工学院名誉院长,建筑资深导师,北京工业大学教授,建造师考试大纲编委。参与考试大纲、辅导书、习题集等书籍的编写,发表论文及相关著作数十篇。具有10多年工程项目管理经验,理论与实践相结合,授课简练有深度,命题思路把握精准,考点分析透彻,有"得王树京得建筑实务"的评价。
陈明

陈明

业内泰斗突出重点教学严谨立即试听
环球网校建造师市政资深导师,国家级执业资格考试授课名师。主讲《市政工程管理与实务》,有 "建造师市政第一人"的美誉。工程实践及培训授课经验丰富,授课思路清晰,重难点突出,紧密结合考试大纲,考情分析到位,帮助考生在最短时间内掌握必考内容,且授课紧密联系实际,让学员轻松学到知识。
刘戈

刘戈

业内泰斗培训首选老师提分率高立即试听
环球网校建造师经济资深导师,教授,硕士生导师。曾在国内外学术期刊发表论文多篇,完成国家及省部级科研项目8项,2次获省部级社会科学成果奖。有着丰富的培训经验,出版辅导书10余部。授课亲近随和,深入简出,对课程把握到位,尤其对概念和计算讲解的很透彻,理论和实践结合紧密,深受学员好评,至今保持0差评记录。

培训流程

第一阶段
夯实基础,时间:12月--7月; 课时:73小时/科; 班次:备考指导班、考点精讲班、现场实操班、1V1基础直播班、全面熟悉教材考点!
第二阶段
强化提高,时间:7-8月; 课时:20小时/科; 班次:模考点题班、案例特训班、200题、真题班、强化巩固重点难点!
第三阶段
冲刺飞跃,时间:8月; 课时:15小时/科; 班次:应试技巧、模考试题卷、仿真模拟查漏补缺!
第四阶段
独家保障,时间:8月--9月; 课时:10小时/科; 班次:直播密训、内部资料、临考压缩必背考点!

    移动课堂


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学习资料

项目部对分包商协调管理的形式

  1.定期召开协调会议。分承包方参加总承包方定期召开的协调会议,提出需协调解决的问题和建议,经沟通取得共识后,会后分头实施。

  2.实时协调处理事项。总承包方负责分承包管理的人员在现场、在作业面实时协调处理发现的事项。

  3.专题协商妥善处理。分承包方在施工中发生必须协调处理的事项,应即时向总承包方管理层或分承包管理人员反馈,并引起重视,总承包方应立即专题协商而取得妥善处理。

  【案例1H420080-1】

  一、背景

  某钢厂将一条年产100万工宽厚板轧制生产线的建设项目,通过招标方式,确定该项目中的板坯加热炉车间和热轧制车间交由冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包,具体负责土建施工,厂房钢结构制作、安装、车间内300工桥式起重机的安装,设备安装与调试,三电工程的施工,各能源介质管道施工等,建设工期为16个月。在施工过程中,其一,临时生活设施与电力设施相互妨碍,最终根据《电力法》中处理此类事件的基本原则得到妥善处理;其二,因为工期太紧,总承包单位人力资源的调配出现短缺,为不影响该工程的建设进度,征得监理工程师同意后,其将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装实施了分包,对于车间内桥式起重机的安装,总承包单位技术负责人向该单位技术负责人进行了技术交底;其三,为了使内部协调管理取得实效,施工总承包方项目部建立了完善的规章制度,明确了有关参与方、部门、人员的责任和义务,使协调管理有章可循,各类人员、各级组织的责任明确。但是在制度具体落实过程中,也发生了不尽人意的地方,例如距离该工程几百米的地方有一个小村庄,工程的施工给这里的居民生活带来了较大的影响,特别是施工中所产生的噪声。当地居民在找到施工总承包方具体负责人反映情况未果的情况下,集体向当地有关部门进行了投诉。

这些搞定的都过了,你呢?

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