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名师大咖面对面，有问有大收获多。41、价值工程：价值是产品的功能与获得功能全部费用的比值;是对象的比较价值，不是使用、交换价值;特点：目的，用最低寿命周期成本提高产品价值和有效利用资源，寿命周期成本由生产成本和使用维修成本组成;价值核心：对产品进行功能分析;将价值、功能、成本作一整体考虑;强调改革创新;将功能定量化;集体智慧开展有计划、有组织的管理活动。
42、价值工程采用系统的工作方法，分析功能与成本、效益与费用之间关系;主要用规划和设计阶段。
43、提高价值途径：提高功能F，降低价值C;C不变，提高F;F不变，降低C;F大幅度提高，C较少提高;F略有下降，C大幅度下降。
44、价值工程对象选择：从市场需要出发，结合本企业实力系统考虑。
原则：设计：产品结构复杂、性能技术指标差距大、体积大、重量大;生产：量多面广、关键部件、工艺复杂、原材料消耗高、废品率高;销售：用户意见多、系统配套差、维修能力低、竞争力差、利润率低、生命周期长、竞争激烈、新产品、新工艺;成本：高于同类产品、成本比重大。
45、对象选择方法：因素分析、ABC分析、强制确定、百分比分析、价值指数
46、功能：按重要程度分：基本、辅助;性质分：使用、美学;需求：必要(使用、美学、基本、辅助)、不必要(多余、重复、过剩);量化标准：过剩、不足;总体与局部：。价值工程功能一般指必要功能。
47、总体和局部之间是目的和手段的关系，上下关系和并列关系，即目的和手段
48、工能整理主要任务：建立功能系统图
49、功能打分法有：强制打分(0-1、0-4)、多比例评分、逻辑评分、环比评分(DARE)
50、计算功能价值V方法：功能成本法、功能指数法。
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