一级建造师环球培训

　　一、工程概况

　　1.工程特点

　　其内容一般包括工程概况、建设规模、工程技术要求和施工特点等内容。

　　2.现场施工环境状况

　　3.施工条件

　　施工条件应简要说明建设单位所承包材料的到货计划、施工单位施工资源的准备情况、项目组织的建立情况

　　二、施工组织设计的编制依据

　　为了保证编制的施工组织设计具有合理性，因此其所依据的文件应符合法律法规的要求、施工要求以及现场实际

　　规程规范，施工所在地政府的有关政策、法规和条例，施工合同，摸底报告等。

　　三、施工方案

　　施工方案是施工组织设计的核心部分。该项内容合理与否将直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效

　　目、确定施工的起点和流向、确定施工顺序、制定技术组织措施和合理选择施工方法。

　　四、工程管理目标及控制计划

　　工程管理目标是项目经理部向建设单位以及自己企业的承诺，也是项目经理部进行项目管理所希望达到的结果。

　　环境控制目标等。为了保证这些目标的实现，还应依据施工方案的内容制定相应的控制计划。

　　五、施工资源配备计划

　　编制施工资源配备计划是为了保证工程施工顺利进行和降低施工成本。施工资源配备计划包括用工计划、施工车

　　成本控制目标及控制计划的有关内容，此处不再单列。

　　六、对建设单位的其他承诺

　　为了保证建设单位和施工单位在合同中约定的其他要求(如竣工资料的编制、保修期等)的实现，项目经理部应中实施。