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名师大咖面对面,有问有大收获多。1H420102施工成本计划的实施
施工企业在工程项目施工过程中,要经过有效的管理活动,对所发生的各种成本信息,有组织有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列活动,使工程项目施工过程中的各种要素按照一定的目标运行,使工程项目施工的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。本条主要的知识点是:成本计划实施的步骤。
根据工程项目施工成本管理的要求和特点,工程项目施工成本计划实施的步骤为:成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。
(一)成本预测
成本预测是指承包企业及其项目经理部有关人员凭借历史数据和工程经验,运用一定方法对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学估计。项目成本预测是项目成本计划的依据。成本预测的方法可分为定性预测和定量预测两大类。
(二)成本计划
成本计划是在成本预测的基础上,承包企业及其项目部对计划期内项目的成本水平所作的筹划。承包企业项目成本计划是以货币形式编制的项目在计划期内的生产费用、成本水平及为降低成本采取的主要措施和规划的具体方案。成本计划是进行成本控制的主要依据。