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名师大咖面对面,有问有大收获多。1、实施阶段
1) 项目管理的核心任务——项目的目标控制
2) 建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值
3) 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心
4) 安全管理是项目管理中最重要的任务
2、施工组织设计的基本内容
工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指。
3、风险管理
风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控
1) 风险识别——收集信息、确定因素、编制报告
2) 风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级
3) 风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合;投保是转移、中标弃权为减轻!
4) 风险控制——监控预警