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　　(一)加强资金的日常控制

　　根据资金不同占有形式，针对其特点采取储备金控制、相关措施来达到控制的目的。

　　1.储备金控制。控制的方法有：认真编制材料采购计划。加强库存管理，掌握库存动态，做到账实相符。实行限额领料。严格控制材料耗用、材料代用和材料串用。

　　2.生产资金控制。控制方法有：合理安排施工，严格施工管理，正确处理施工过程的矛盾。准确掌握施工进度。尽量做到资金供应、物质供应、材料供应和工程进度相一致。缩短工期，收回资金。节约生产费用，不断降低工程成本，提高劳动生产率，节约材料消耗，提高工程质量，避免返工损失。

　　3.结算资金的控制

　　主要包括：应收工程款、应收销货款和其他应收款。对结算资金控制的主要要求是：尽快收回，转化为货币资金。具体措施有：经常清理检查，严格执行结算纪律。

　　(二)实行内部有偿占用制度

　　实行定资金、定成本、定内部利润、定超计划利润分成比例，明确经济责任;核定资金定额，按货款形式拨付有关部门使用，超过定额用款，其超过部分按高息计息。

　　(三)加强资金使用效果的考核

　　考核资金使用效果的指标主要有资金周转率、资金产值率、资金利用率等三种。

　　1.资金周转率。是资金占用量和它所完成的周转额之间的比例。它反映了一定时期内资金的周转速度，以此可考察资金总的利用效果。

　　2.资金产值率。是指完成一定施工产值占用资金数额，它概括地说明资金利用效果的一个方面。

　　3.资金利润率。是把一定时期内资金的平均占用额同所实现的利润进行对比，反映资金利用的经济效果。