一建建筑老师

案例四

我在做监理时，那时跟专监一起去参加图纸会审，图纸会审的发言稿和审图说明是专监做的，写了大概有3页，包括图纸的错误、监理监督的准则、依据图纸对施工单位监督的控制点、以及最后的总结说明，我看了下，从工程角度来看，是非常全面的，我个人认为是非常不错的。该工程是某县重点水利工程，工期很紧，对图纸审核做详细的说明及论述，还是有必要的。参加审图会议的有质检部门、监理单位(我、专监、法人代表)、甲方代表、施工单位、设计单位。

以上是事件的背景，要说的不是审图的过程，大家如何去谈，而是监理对于这份审图的演讲稿有问题，老板(法人代表)看了专监的发言稿，是一顿臭骂!我当时以为是写错了什么，后面才听明白，写是写的非常好，但是离题了，图纸会审，监理在这个程序上要诉说的只是图纸审核后出现的错误，不是根据图纸说自己监理的职责!比如上面说土方压实度，设计要求是95%，但是实际根本做不到，专监为了能更好控制这方面，提出按图纸要求全程监督，这本是好事情，但离题了，人家设计95%没有错，你提什么，施工单位做不到，你明白还去提，不是自己没事找事?诸如这类问题，被老板骂的该死，后面老板改了3页变成3段文字。。。半页就搞定了。这件事情说明了什么了，其实很简单，就是什么样的程序做什么的事情，即不要去表现自己，也不要脱离程序内容，只要保证这个程序走的下去就可以了。

专监的失误不是太脱离程序的内容，而是过于表现自己，也就是自己监理单位的能力。

正如老板改的那样，我们很多预料到的事情都没有进行发言，只提出图纸明确错误的内容，关于压实度等等施工疑难问题，施工单位自己在会上和设计吵的不亦乐呼，我们在边上不做过多解释，只是顺口答复按要求做，按监理细则监督。