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环球网校 一级建造师培训

1建培训班

发布时间:2023年08月30日

1建培训班,以往是一般有网授课程和面授课程,不过面授基本慢慢被淘汰了,现在面授能做的网课都能做,网课能做的面授做不了,所以现在建议直接听网课,网课性价比高,师资一般也比较好。

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中大网校的一级建造师主要推荐建筑实务,项目管理,尤其是冷门专业齐全,冷门必备

一级建造师讲师推荐

王树京
王树京 真实学员评价

参与过辅导书、习题集等书籍的编写,发表论文及相关著作数十篇。具有10多年工程项目管理经验,理论与实践相结合,授课简练有深度。

建筑设计与构造 听次章节
结构设计与构造 听次章节
装配式建筑 听次章节
建筑工程材料 听次章节
建筑工程施工技术 听次章节
项目组织管理 听次章节
项目施工进度管理 听次章节
项目施工质量管理 听次章节
项目施工安全管理 听次章节
项目合同与成本管理 听次章节
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陈明

有“市政之神”和“建造师市政第一人”的美誉。工程实践培训经验丰富,授课思路清晰,重难点突出,紧密结合考试大纲,考情分析到位。

城镇道路工程 听次章节
城市桥梁工程 听次章节
城市轨道交通工程 听次章节
城市给水排水工程 听次章节
城市管道工程 听次章节
生活垃圾处理工程 听次章节
施工测量与监控量测 听次章节
项目施工管理 听次章节
项目施工相关法规与标准 听次章节
市政公用工程造价管理 听次章节
城镇道路工程 听次章节
城市桥梁工程 听次章节
城市轨道交通工程 听次章节
城市给水排水工程 听次章节
城市管道工程 听次章节
王丽雪
王丽雪 真实学员评价

北京某高校教师、执业律师,从教12年,善于引导学员重在理解并巧妙运用故事、图表等总结法去理解记忆同时突出应试导向

基本法律知识 听次章节
施工许可法律制度 听次章节
发承包法律制度 听次章节
合同和劳动合同法律制度 听次章节
施工现场环境保护制度 听次章节
节约能源制度 听次章节
施工文物保护制度 听次章节
安全生产法律制度 听次章节
质量法律制度 听次章节
纠纷法律制度 听次章节
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合同和劳动合同法律制度 听次章节
施工现场环境保护制度 听次章节
朱俊文
朱俊文 真实学员评价

2000年开始介入工程领域执业资格考试培训工作,并编写出版了工程领域执业资格考试辅导资料多种, 授课重点突出并且幽默风趣。

项目的组织与管理 听次章节
项目成本管理 听次章节
项目进度控制 听次章节
项目质量控制 听次章节
职业健康安全与环境管理 听次章节
合同与合同管理 听次章节
施工招标与投标 听次章节
合同计价方式 听次章节
施工合同实施 听次章节
工程索赔 听次章节
项目的组织与管理 听次章节
项目成本管理 听次章节
项目进度控制 听次章节
项目质量控制 听次章节
合同与合同管理 听次章节
张湧

北京大学工商管理硕士,韩国首尔大学经济硕士,11年经济管理类资格考试培训经验,讲课简练,课程重点总结到位,考点分析明确。

资金时间价值的计算及应用 听次章节
技术方案经济效果评价 听次章节
技术方案不确定性分析 听次章节
技术方案现金流量表的编制 听次章节
设备更新分析 听次章节
价值工程在工程建设中的应用 听次章节
财务会计基础 听次章节
成本与费用 听次章节
收入 听次章节
利润和所得税费用 听次章节
资金时间价值的计算及应用 听次章节
技术方案经济效果评价 听次章节
技术方案不确定性分析 听次章节
设备更新分析 听次章节
财务会计基础 听次章节
苏婷

工程硕士。讲课辅以大量图片与口诀,将相关知识点进行图表结合、归纳总结,并有针对性地教授学员不同题型的答题技巧与记忆方法。

机电工程常用材料 听次章节
机电工程常用工程设备 听次章节
工程测量技术 听次章节
起重技术 听次章节
焊接技术 听次章节
机械设备安装技术 听次章节
电气工程安装技术 听次章节
管道工程施工技术 听次章节
防腐蚀工程施工技术 听次章节
绝热工程施工技术 听次章节
机电工程常用材料 听次章节
机电工程常用工程设备 听次章节
工程测量技术 听次章节
起重技术 听次章节
焊接技术 听次章节
安国庆
安国庆 真实学员评价

工学、管理学双学位,国家一级建造师、中级经济师,中级工程师。主讲建造师公路实务、法规,专业知识扎实,讲义图文并茂。

路基施工技术 听次章节
公路路基防护与支挡 听次章节
公路工程施工综合排水 听次章节
公路工程施工测量技术 听次章节
沥青路面施工技术 听次章节
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王树京 王树京
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直播密训 知识串讲

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考前10天

内部资料 考前十页纸

一级建造师服务体系

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签订辅导协议

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一级建造师配套播课

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  据说所有成为优秀项目经理的人,下面这4大协调技能和9条成功的法则全做到了!

  说到底,项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的,一不小心就会成为“夹心饼干”!而且,文中的9条法则说起来容易,做好的话也不简单哪!大家赶紧看看,自己与优秀的项目经理之间,还有多少差距......

  一、4大协调技能

  项目经理是一个外交家,不但要协调内部各个部门之间的关系,还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位,这是项目经理综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。

  1、协调有合同契约关系的单位

  (一)协调单位

  1、发包单位、业主及其代表监理单位。

  2、材料供应单位或个人。

  3、设备供应单位。

  4、施工机械出租单位。

  5、工程或劳务分承包单位。

  6、经委托的检验、检测、试验单位。

  7、临时设施场地或建筑物出租单位或个人。

  8、其他。

  (二)协调要点

  1、施工单位与其订有合同契约,如规范合法,双方的权利和义务应是明晰的,所以协调的内容应在合同契约的框架内。

  2、协调行为的发生往往在合同契约细节规定不具体的情况下,如对方履行义务时间拖延、实施权利超限、支付额度不足、支付频次多于合同规定,往来签证确认日期超过时限规定,例外事件的发生及处理超越预期,法律法规(含技术标准规范)修订后的管理行为纠正等。

  3、协调的形式以会议座谈为主,个别交流沟通为辅,但对协调的结论均需作好记录。

  4、协调要本着平等协商、相互沟通、求得共识、避免导人诉讼的原则进行。

  2、协调有洽谈协商记录的单位

  (一)协调单位

  1、工程设计单位。

  2、与工程试运转相关的市政供水、供气、供热、供电单位。

  3、交通市政运输道路管理以及航道、车站、港口、码头等管理单位。

  4、通信、污水排放,建筑垃圾处置等管理单位。

  5、其他。

  (二)协调要点

  1、项目部要主动地对协调行为早做安排,以施工组织设计的要求和施工总进度计划安排或某个施工方案的具体措施规定作为协调工作的出发点或出发方向。

  2、项目部与其协调时应尽可能邀请发包方或业主参加,可以获得较佳的协调效果。

  3、协调的形式同样要以会议座谈为主,个别交流沟通为辅,协调后对协调结论做好纪要或记录,但要在协调后的工作分工中应尽量由施工单位多承担或多向对方提供工作便利条件,这样容易达到协调的目的,也有利于施工的顺利进行。而多做工作的部分,施工单位只要索赔技巧得法,往往会在向发包方或业主的索取中得到经济补偿。

  3、协调对施工行为监督检查单位

  (一)协调单位

  1、工程质量监督机构。

  2、施工安全监督机构。

  3、特种设备安全监督机构。

  4、公安消防安全监督机构。

  5、环保监察机构。

  6、海关和检验检疫机构。

  7、其他。

  (二)协调要点

  1、项目部要主动配合其监督检查活动,以避免造成重大事故或重大损失,防止发生影响社会稳定的事件。

  2、项目部要将施工计划安排及时告知相应监督检查机构,以利于机构掌握情况安排监督检查工作。

  3、安排专门人员熟知相应的有关内容,才能使受检工作配合良好。

  4、对监督检查中发现的整改事项,施工单位应认真组织整改,并将整改结果及时反馈给监督检查机构,以利于下一次检查时验证。

  5、有些监督检查是一次性的,更多是过程性的,即施工全过程中有多次的同类型的监督检查。有的工程实体要经监督检查机构最终确认其合格后才能投入使用,施工单位应熟练掌握,做好配合协调,否则要被依法处罚。

  6、施工单位要做好迎检各项准备工作,并为监督检查机构提供工作上、生活上的方便。

  4、协调人员驻地生活相关的单位或个人<