当前位置: 网校> 造价工程师培训> 环球网校造价工程师课程百度_环球网校造价课程
造价工程师培训 更多

直播课程

建设工程计价

王宏伟

202人已试听

造价工程师建设工程计价直播

免费试听
建设工程计价

赵知启

383人已试听

造价工程师建设工程计价直播课

免费试听
安装1v1直播

陈辉

314人已试听

造价工程师技术计量安装直播

免费试听
工程造价管理

蒋莉莉

108人已试听

造价工程师造价管理直播

免费试听

环球网校造价工程师课程百度

发布时间:2018年09月14日

课程介绍

说起造价工程师的培训机构,就不得不提环球网校,环球网校的建筑类培训考试在考生中是大名鼎鼎,造价工程师更是重中之重。首先,环球网校造价师课程老师好,比如计价的柯洪老师,这是业内公认的计价最强,没有异议,还有案例和土建的王双增老师,王双增老师可以说是建筑培训行业的领军人了,无人不知无人不晓。其次,环球网校提供直播和录播两种辅导方式,考生在录播过程中遇到的任何问题,都可以到直播中直接向老师提问,效果大大增加,最后,环球网校造价课程内容丰富,有适合不同复习阶段,不同基础水平的考生,考造价,选择环球网校,是大多数人的选择。

热门推荐

造价工程师直播冲刺集训营

造价工程师直播冲刺集训营,临考冲刺

主讲老师:赵知启,柯洪,王双增、赵斌

适合专业:管理、计价、案例分析、土建、安装

免费试听
造价工程师零基础私教套餐

造价工程师零基础私教套餐,终身学习

主讲老师:赵知启,柯洪,王双增、赵斌

适合专业:管理、计价、案例分析、土建、安装

免费试听
造价工程师签约直通车套餐

造价工程师签约直通车套餐,老师1v1

主讲老师:赵知启,柯洪,王双增、赵斌

适合专业:管理、计价、案例分析、土建、安装

免费试听

课程详情

  • 冲刺
    集训营
    单科:980元 全科:3080元适合学员:适合时间紧,想要临考冲刺又不知如何下手复习的学员; 套餐内容:考点精讲,智能题库,模考点题,必做200题,应试技巧,直播密训,内部资料,当年考试不过,第二年免费重学; 套餐服务:24小时内答疑,专属集训QQ群,课程讲义/视频下载,短信提醒;
  • 零基础
    私教班
    单科:2180元 全科:6880元适合学员:第一次考、往年裸考,零基础、自律性差、自学能力较弱、需要助教协助的学员; 套餐内容:备考指导,考点精讲,智能题库,1V1基础直播,清单计价规范,模考点题,案例第六题,必做200题,真题解析,直播密训,应试技巧,内部资料班,考试不过 终身免费重学; 套餐服务:基础服务,群内定期答疑,阶段测评,专属学习计划,班主任电话督学,助教带领学清单规范、案例第六题;
  • 签约
    直通车
    单科:2380元 全科:7980元适合学员:适合第一次考、往年裸考;零基础、自律性差、需要助教老师1对1帮助的学员; 套餐内容:备考指导,考点精讲,智能题库,1V1基础直播,清单计价规范,模考点题,必做200题,案例第六题,精华试卷,案例特训班,真题解析班,应试技巧班,直播密训班,内部资料班,案例强化,不过终身免费重学; 套餐服务:基础服务,专属学习计划,入学测评,班主任电话助学,专属学习计划,月度测评,现场实操课,案例专题课;

师资详情

柯洪

柯洪

业内泰斗深受学员好评资深名师立即试听
环球网校造价工程师计价资深导师,天津理工大学经济与管理学院教授。参与完成了若干项国家、省部级研究课题,主持编写了全国造价工程师执业资格考试培训教材,同时主编、参编各种教材和专著7本;授课条理清晰、重点突出针对性强,重点、难点解析到位,能够带动学员思维,深受学员喜爱。
王双增

王双增

紧扣考试大纲资深名师幽默风趣立即试听
环球网校造价工程师案例分析、土建计量资深导师。多年施工管理,造价咨询,现场监理等工作经历,有着丰富的实践经验。多次受邀在搜狐等网络媒体进行网络辅导,并在《信报》等报刊发表辅导文章数篇,曾接受中国教育电视台(CETV)等多家媒体采访。编写多部辅导书,讲课环环相扣生动易懂,重难点突出。
赵知启

赵知启

紧扣考纲突出重点教学严谨立即试听
环球网校造价工程师计价、管理名师,一级建造师、造价工程师,1v1直播间人气讲师。从事工程造价研究工作近10年,主讲造价计价、管理,具有丰富的教学经验,对教材研究透彻,善于调动学员积极性,将乏味无趣的计价科目讲得生动形象,通俗易懂,重点突出且针对性强,紧扣考纲,深受学员好评。
赵斌

赵斌

突出重点实战性很强深受学员好评立即试听
环球网校造价工程师安装资深导师,博士。参与编撰《全国造价工程师执业资格考试应试指南》《工程师执业资格考试应试指南建设工程技术与计量》等著作,从事造价教学研究工作数十年。细致严谨,由点及面,深入浅出,深受广大学员喜爱。

培训流程

第一阶段
夯实基础,时间:3月预习阶段; 班次:备考指导班
第二阶段
夯实基础,时间:4月--7月; 课时:75小时/科; 班次:考点精讲班、清单计价、1V1基础直播班、智能题库!
第三阶段
强化提高,时间:8-9月; 课时:24小时/科; 班次:案例第六题、模考点题班、必做200题!
第四阶段
冲刺飞跃,时间:10月到考试; 班次:真题解析班、应试技巧班、直播密训班!

    移动课堂


  • 听课

    课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。
  • 做题

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 答疑

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 直播

    名师大咖面对面,有问有大收获多。

学习资料

项目管理承包模式

项目管理承包(ProjectManagementContract,PMC)是指项目业主聘请专业的工程公司或咨询公司,代表业主在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。被聘请的工程公或咨询公司被称为项目管理承包商(ProjectManagementContractor,PMC)。采用PMC管理模式时,项目业主仅需保留很少部分项目管理力量对一些关键问题进行决策,绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担。

1.PMC的类型

按照工作范围不同,项目管理承包(PMC)可分为三种类型:

(1)项目管理承包商代表业主进行项目管理,同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作。这对项目管理承包商而言,风险高,相应的利润、回报也较高。

(2)项目管理承包商作为业主项目管理的延伸,只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这对项目管理承包商而言,风险和回报均较低。

(3)项目管理承包商作为业主顾问,对项目进行监督和检查,.并及时向业主报告工程进展情况。这对项目管理承包商而言,风险最低,接近于零,但回报也低。

2.PMC的工作内容

在PMC管理模式下,项目管理承包商派出的项目管理人员与业主代表组成一个完整的管理组织进行项目管理,该项目管理组织有时也被称为一体化项目管理团队(IntegratedProjectJVLanagementTeam,IPMT)

按照国际上流行的项目阶段划分方式,工程项目采用EPC总承包模式时可分为项目前期和项目实施两个阶段,项目管理承包商在项目进展的不同阶段承担不同的工作内容。

(1)项目前期阶段工作内容。在此阶段,项目管理承包商的主要任务是代表业主进行项目管理。具体包括:项目建设方案优化;组织项目风险识别和分析,并制订项目风险应对策略;提供融资方案并协助业主进行融资;提出项目应统一遵循的标准及规范;组织或完成基础设计、初步设计和总体设计;协助业主完成政府相关审批工作;提出项目实施方案,完成项目投资估算;提出材料、设备清单及供货厂家名单;编制EPC招标文件,进行EPC投标人资格预审,并完成EPC评标工作。