造价工程师案例王英课件,王英是在建工网校授课,主讲造价师的案例分析,是案例科目的招牌讲师,讲授教材精讲,习题强化,考点串讲等课程,直接去建工网校在线听课即可,手机或者电脑都可以听课。
王英老师介绍:
高校教师,造价工程师、咨询师,多年专注于造价工程师、建造师相关课程的培训和命题研究,能够较准确的把握考试命题方向。课程讲授以点带面,地毯式学习,全方位不留死角,精准地对每一个知识点进行脉络分析,通过案例将基础知识点融会贯通,并结合考点,总结公式技巧,直击考点要害。
王英老师评价:
王英的课程很适合零基础,她讲课很清楚明白,每一个知识点都会讲解的非常透彻,之前一直对案例这科没什么信心,但是听了王英的课程之后,感觉挺有希望考过。
我去年的案例就是听王英老师的课件过的,感觉案例其实也不难
去年造价案例考试94分,顺利通过考试!只听了一遍王英老师的讲课视频!非常感谢王英老师!
王英老师讲课就是把知识点一个个的讲清楚,不仅系统而且详细,第一遍学案例选择王英的不会错。
说起造价工程师的培训机构,就不得不提环球网校,环球网校的建筑类培训考试在考生中是大名鼎鼎,造价工程师更是重中之重。首先,环球网校造价师课程老师好,经常有考生问:造价工程师哪些老师讲的好,环球网校就是最好的答案,比如计价的柯洪老师,这是业内公认的计价最强,没有异议,还有案例和土建的王双增老师,王双增老师可以说是建筑培训行业的领军人了,无人不知无人不晓。其次,环球网校提供直播和录播两种辅导方式,考生在录播过程中遇到的任何问题,都可以到直播中直接向老师提问,效果大大增加,最后,环球网校造价课程内容丰富,有适合不同复习阶段,不同基础水平的考生,考造价,选择环球网校,是大多数人的选择。
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讲师大咖面对面,有问有大收获多。考点1 建设单位的计划体系
建设单位编制(也可委托工程项目管理单位或工程监理单位编制) 的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。(单选)
表格部分。
工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。
1)工程项目一览表
将初步设计中确定的建设内容,按照单项工程或单位工程归类并编号,明确其建设内容和投资额。
2)工程项目总进度计划
是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程,具体安排单项工程、单位工程的开工日期和竣工日期。
3)投资计划年度分配表
是根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资,以便预测各个年度的投资规模,为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。
4)工程项目进度平衡表
用来明确各种设计文件交付日期,主要设备交货日期,施工单位进场日期,水电及道路接通日期等,以保证工程建设中各个环节相互衔接,确保工程项目按期投产或交付使用。
考点 2 工程项目施工组织设计
施工组织设计仅适用于承包单位,尤其是施工单位;
而项目管理规划(包括项目管理规划大纲、项目管理实施规划) 适用于工程项目管理各方主体,包括建设单位、承包单位、咨询监理单位等。
施工组织设计包括三个层次,即:施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
总体施工准备与主要资源配置计划(易错点)
(1)总体施工准备。包括:技术准备、现场准备和资金准备等。
(2)主要资源配置计划。包括:人力资源配置计划和材料设备配置计划。
主要施工方法(重要考点)
对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法也应进行简要说明。
施工总平面布置应遵循的原则(以前考过)
1)施工场地占用面积少;
2)减少二次搬运;
3)减少相互干扰;
4)降低临时设施的建造费用;
5)临时设施方便;
6)符合节能、环保、安全和消防等要求
7)遵守工程所在地政府建设主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。
施工总平面应按照工程项目分期(分批)施工计划进行布置,并绘制施工总平面布置图。
施工总平面布置图应有比例关系,各种临时设施应标注外围尺寸, 并有文字说明。
考点3 工程项目控制的类型
控制可分为两大类,即主动控制(事前)和被动控制(事后)。
主要方法:网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法。
考点 4 流水施工组织方法(重点)
流水施工通常会有3道题,一共4分。考生们要重点把握流水施工的特点、参数、不同类型流水的特点、流水施工的表达方式好俄基本组织形式等。
考点 5 工程网络计划
单代号网络计划
双代号网络计划(只考1题,要求会看图)
考点 6 网络计划执行中的控制
案例里考的多
考点7 工程项目风险管理(只考1题)
风险识别方法:专家调查法、财务报表法、初始风险请单法、流程图法、风险调查法