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环球网校 造价工程师培训

2024造价案例王英

发布时间:2022年07月01日

造价案例王英,王英是在建工网校授课,主讲造价师的案例分析,是案例科目的招牌讲师,讲授教材精讲,习题强化,考点串讲等课程,直接去建工网校在线听课即可,手机或者电脑都可以听课。

王英老师介绍:

高校教师,造价工程师、咨询师,多年专注于造价工程师、建造师相关课程的培训和命题研究,能够较准确的把握考试命题方向。课程讲授以点带面,地毯式学习,全方位不留死角,精准地对每一个知识点进行脉络分析,通过案例将基础知识点融会贯通,并结合考点,总结公式技巧,直击考点要害。

王英老师评价:

王英的课程很适合零基础,她讲课很清楚明白,每一个知识点都会讲解的非常透彻,之前一直对案例这科没什么信心,但是听了王英的课程之后,感觉挺有希望考过。

我去年的案例就是听王英老师的课件过的,感觉案例其实也不难

去年造价案例考试94分,顺利通过考试!只听了一遍王英老师的讲课视频!非常感谢王英老师!

王英老师讲课就是把知识点一个个的讲清楚,不仅系统而且详细,第一遍学案例选择王英的不会错。

点此试听王英视频课件 点此查看王英评价

课程介绍

说起造价工程师的培训机构,就不得不提环球网校,环球网校的建筑类培训考试在考生中是大名鼎鼎,造价工程师更是重中之重。首先,环球网校造价师课程老师好,经常有考生问:造价工程师哪些老师讲的好,环球网校就是最好的答案,比如计价的柯洪老师,这是业内公认的计价最强,没有异议,还有案例和土建的王双增老师,王双增老师可以说是建筑培训行业的领军人了,无人不知无人不晓。其次,环球网校提供直播和录播两种辅导方式,考生在录播过程中遇到的任何问题,都可以到直播中直接向老师提问,效果大大增加,最后,环球网校造价课程内容丰富,有适合不同复习阶段,不同基础水平的考生,考造价,选择环球网校,是大多数人的选择。

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适合专业:管理、计价、案例分析、土建、安装

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2024年造价工程师备考指导班

主讲老师:赵知启,武立叶,蒋莉莉、王东

适合专业:管理、计价、案例分析、土建、安装

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课程详情

  • 全程班
    单科:680元 全科:2980元适合学员:与讲师互动答疑,需要高性价比、复习时间紧的学员; 套餐内容:学习方法论、科目指导、考点精讲、智能题库、1v1直播、必做200题(含讲解)、真题解析、模考点题、直播密训、报名须知、学习计划、3套模考卷、讲师讲义、思维导图、案例一本通、历年真题及模拟试卷 考试不过,次年免费重修;
  • 零基础
    双师班
    单科:1680元 全科:5980元适合学员:第一次考、往年裸考,零基础、自律性差、自学能力较弱、需要助教协助的学员; 套餐内容:基础内容,清单计价规范,案例第六题,必做2,直播密训,应试技巧,内部资料班,考试不过次年免费重学; 套餐服务:基础服务,群内定期答疑,阶段测评,专属学习计划,班主任电话督学,助教带领学清单规范、案例第六题;
  • 备考
    指导班
    单科:1元适合学员:对考试不了解,第一次考,刚刚入门的考生; 套餐内容:了解考试题型,各科学习时间安排,知识梳理,教材重点版块,掌握学习方法,分阶段高效率备考; 套餐服务:基础服务,老师贴心辅导,重点指教,事半功倍,少走弯路;

师资详情

柯洪

柯洪

业内泰斗深受学员好评资深讲师立即试听
环球网校造价工程师计价资深导师,天津理工大学经济与管理学院教授。参与完成了若干项国家、省部级研究课题,主持编写了全国造价工程师执业资格考试培训教材,同时主编、参编各种教材和专著7本;授课条理清晰、重点突出针对性强,重点、难点解析到位,能够带动学员思维,深受学员喜爱。
王双增

王双增

紧扣考试大纲资深讲师幽默风趣立即试听
环球网校造价工程师案例分析、土建计量资深导师。多年施工管理,造价咨询,现场监理等工作经历,有着丰富的实践经验。多次受邀在搜狐等网络媒体进行网络辅导,并在《信报》等报刊发表辅导文章数篇,曾接受中国教育电视台(CETV)等多家媒体采访。编写多部辅导书,讲课环环相扣生动易懂,重难点突出。

赵知启

紧扣考纲突出重点教学严谨立即试听
环球网校造价工程师计价、管理讲师,一级建造师、造价工程师,1v1直播间人气讲师。从事工程造价研究工作近10年,主讲造价计价、管理,具有丰富的教学经验,对教材研究透彻,善于调动学员积极性,将乏味无趣的计价科目讲得生动形象,通俗易懂,重点突出且针对性强,紧扣考纲,深受学员好评。

赵斌

突出重点实战性很强深受学员好评立即试听
环球网校造价工程师安装资深导师,博士。参与编撰《全国造价工程师执业资格考试应试指南》《工程师执业资格考试应试指南建设工程技术与计量》等著作,从事造价教学研究工作数十年。细致严谨,由点及面,深入浅出,深受广大学员喜爱。

培训流程

第一阶段
夯实基础,时间:3月预习阶段; 班次:备考指导班
第二阶段
夯实基础,时间:4月--7月; 课时:75小时/科; 班次:考点精讲班、清单计价、1V1基础直播班、智能题库!
第三阶段
强化提高,时间:8-9月; 课时:24小时/科; 班次:案例第六题、模考点题班、必做200题!
第四阶段
冲刺飞跃,时间:10月到考试; 班次:真题解析班、应试技巧班、直播密训班!

    移动课堂


  • 听课

    课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。
  • 做题

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 答疑

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 直播

    讲师大咖面对面,有问有大收获多。

学习资料

  1.方案优选

  (1)适用条件:多个方案的优选。

  (2)步骤

  1)确定各项功能的功能重要系数:

  运用0-1评分法或0-4评分法对功能重要性评分,并计算功能重要性系数(即功能权重)。

  2)计算各方案的功能加权得分:

  根据专家对功能的评分表和功能重要性系数,分别计算各方案的功能加权得分;

  3)计算各方案的功能指数(FI):

  各方案的功能指数=该方案的功能加权得分/Σ各方案加权得分;

  4)计算各方案的成本指数(CI):

  各方案的成本指数=该方案的成本或造价/Σ各方案成本或造价;

  5)计算各方案的价值指数(VI):

  各方案的价值指数=该方案的功能指数/该方案的成本指数;

  6)方案选择:

  比较各方案的价值指数,选择价值指数最大的为最优方案。

  2.方案优化及成本改进

  1.适用条件:单一方案的优化。说明:由于是单一方案,不存在权重的计算

  2.步骤

  1)计算各项功能的功能指数(FI):

  FI=该功能得分/Σ各功能得分

  2)计算各功能的成本指数(CI):

  CI=该功能的目前成本/各功能的目前成本之和。

  3)计算各功能的价值指数(VI):

  VI=FI/CI=各功能得功能指数/各功能得成本指数

  4)结论:价值指数由小到大的顺序依次对功能进行改进。

  5)根据功能指数和总目标成本,匹配各项功能的目标成本

  某项功能的目标成本=该功能项目的功能指数×总目标成本

  6)确定各项功能的成本降低期望值△C:

  某项功能的成本降低值△C=该功能的目前成本(改进前的成本)-该功能的目标成本

  7)结论:把成本降低额最大的功能列为首要成本改进对象。