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　　一、设计减肥法

　　要本着节约原则搞设计，强调做好设计审查，要反复论证设计方案，要在降本优化上下功夫。工程施工前还要认真组织施工图纸会审，进行最后的技术把关。

　　主要审核设计项目、但不仅仅限于以下内容。

　　1、平面布置不紧凑：多增加道路、管廊、管线、电缆等数量;

　　2、平面布局不合理：用电大户远离供配电装置、用水大户远离水处理装置等。

　　3、土建工程设计：肥梁、胖柱、厚墙、深基础、大空间……

　　4、管线设计：厚壁、大直径、长距离、重复交叉拐弯多……

　　5、设备选型：动设备大马拉小车，静设备富余量过多，基建成本高，财务折旧高，生产运行成本更高。

　　6、平衡：总图的土方、道路平衡;工艺的水、电、蒸汽、物料平衡……

　　二、施工控制法

　　项目经理、项目工程师与工号代表要做到以下四点。

　　1、领会设计意图，读懂图纸、熟悉图纸、认真审查图纸。

　　2、熟悉各工种的施工工艺和施工组织。施工单位报批的《单位工程施工方案》与实际使用的《方案》是两码事。报批《方案》是专门为利润服务的，实际《方案》才是指导工人操作的。

　　3、经常下现场掌握工程施工实际情况，对各《单位工程施工方案》心中有数。对《隐蔽工程检查记录》要重视，这是施工方最主要的利润来源，也是“亏损原因”。在这方面监理方是“摆设”，主要是甲乙双方博弈!

　　4、质量控制重点要抓隐蔽。

　　三、预算扒皮法

　　1、预算扒皮法其实就是“估价法”的前身---古代的“实物计算法”。