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上海服装买手培训课程一般多少钱

来源:教育联展网    编辑:坚强    发布时间:2019-08-02

买手四步曲:“走店、定价、采购、促销”

买手的稀缺使得买手的工作具有神秘色彩,一个买手的实际工作到底有哪些?

作为一个买手,在一个季节开始的第一步工作是“走店”。在走店的同时要去研究每周每一个月的销售报表和客人最主要的诉求,然后把信息整合起来交给设计师。

第二步工作,买手要了解消费者的需求是什么,同时对竞争对手做市场调研,在设计师设计出商品以后才有一个切实的定价,这个价格不是那么简单的。

买手走店时关注信息。一类是硬信息,日报表、周报表、月报表,有可能分品类,有可能细到毛衣的销售,从销售报表可以拿到很多大量的信息,比如前十名的款式、销量排名,通过这些数字就能知道你的畅销款和滞销款。

此外,定价是买手的第二个核心工作。在定完价后,买手就去做采购了,采购有不同的形式,有些品牌会有动态的走秀,有些品牌是静态的展示,有些品牌甚至连展示都没有,只是采购布料,这就要考验买手的功力了。

国际时装市场在发布流行趋势的时候,所有的国际大牌在展示之后,会留有15天的时间让各大百货公司或是经销商的买手进行采购,买手工作量相当大,相当有压力。与此同时,每一家店每年都希望能有所增长,这也是为什么采购和销售要密切沟通,买手要知道多买的是什么的原因。


时尚买手的地位:对于一个企业或一个品牌来说,买手是商业成败的关键人物。主宰着本季和下季货品,是企业或品牌利润的核心创造者。

时尚买手的素质:感性的眼光、理性的头脑,时尚捕捉能力。

时尚买手俨然成为当下最炙手可热的时尚职业。在常人眼中,他们往返于世界各地的时尚游客,是对各类搭配都游刃有余的时尚达人。也许有人会看出时尚买手背后的“商人”身份,知道他们每天进行着市场调研,数据整理,商务谈判,组货采买等繁杂的工作。但你真的了解什么是时尚买手吗?


服装买手申请

课程内容:买方在采购中的地位,作用,作用和风险,服装采购操作流程,影响采购决策的因素,服装采购的组成和制定,实施和管理,发展和决定服装产品,促销果汁的规划和管理。

上课时间:6周。

入学名额:本专业招收20名学生,报名尽可能快;

报名时间:跟学校;

申请方法:参加者可亲自到场或委托亲友,或在线注册或注册。您也可以从互联网上下载注册表并将其传真至招生办公室。招生办公室将收到登记表。

报名时间:周一至周日8:30-21:30

注册信息:一份注册表,一份原始身份证,一份身份证和一寸蓝色照片。

上课时间:全日制周一至周五9:00-12:00 14:00-16:30晚间课程周一至周六19:00-21:30周末课程周六和周日9:00-12:00 13:00- 17:00


我们经常看到服装买手参加时装周,一般也是基于这个目的。买手们通常清晨就会前往秀场,以确保不错过每一个未来可能的爆款。

服装买手在看秀的过程中,不但要看衣服的样子,还要记下货号,收集足够多的信息来分析未来的趋势。也正是因为如此,对于一名服装买手而言,看秀可以说是一项极为重要的工作项目。

**服装感的商人

买货的过程是对买手能力和经验的极大考验,甚至可以说是一场风险。买手们在买进,卖出的过程中需要为老板赚取最大极限的利润。

因此这份工作需要买手掌握丰富的服装纺织知识,对市场有快捷迅速的反映,有较好的文化内涵,对审美有较好的认知,有较好的仪表和一定的跨国经营的谈判技巧;在订货的时候,有较好的销售技巧和销售策略以及社交能力。只有很少的人才能胜任服装买手这份工作,服装买手必须是一专多能的“全能型”服装商业人才。


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如何搞好服装店


做折扣女装产品关键要品种多,给客户有足够的挑选余地,这与其它品牌专卖店不同,不是依靠主要几个款的来销售!产品陈列上要突出自己服装的特点,把上衣,裙子,裤子,套装等分开陈列,除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便, 如果只想买裙子的,他只需在裙子类挑选,如果买了裙子又想配上衣,直接可以到上衣类去搭配!量多的款可以用模特出样,往往出样的衣服是卖得最快的!橱窗里的出样要经常更换,这不能偷懒!

新开张时,需要有一定的备货量,以后的销售过程中,店内也要保持一定的备货量,店内有三万的货品,你能做5000元的营业额,但是如果只有5000元的货品绝对是不可能一天能有5000的营业额!做折中女装,不要把件数和金额的概念混淆了,同等的营业额你卖的件数比人家多,人家专卖店铺货300件,你也铺货300件,哪营业额肯定是上不去!补货我有自己的一套,补货千万不要等到店内卖得差不多了再补货,没有一家公司是只为你一个人服务,今天补货明天店里就能上货,但是断货就会影响营业额,所以需要提前做好补货的准备,等到销售稳定后只要定期补货就可以了!

3怎样做好一个服装店店长

正确认识店长的位置

内衣店的管理只有出效益,才能体现处整体的管理水平,如何提高内衣连锁店的单店销售,是整个服装行业的热点问题。而店长是一个服装店的主要管理者,店长的工作能力及领导能力,直接影响整个专卖店的业绩。

其实店长是需要站在经营者的立场上,综合的、科学的分析店铺运营情况,全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略,全力发挥店长的职能。


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