南宁优路教育

南宁建筑bim培训班——南宁优路一级建造师培训

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南宁建筑bim培训班——南宁优路一级建造师培训机构介绍

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优路教育为北京环球优路教育科技股份有限公司旗下品牌，是一家专注于工程、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。多年来，公司致力于让每一位学员获得更有效、更有价值的学习体验，积极推进职业教育发展革新，融入先进技术研发教学模式，汇聚专业师资打造精致产品，整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台，为每位学员提供个性化 “一站式”服务，建立了完善的教育和职业循环发展服务体系。

公司现有2000余名员工，300余名专业师资，120余家分校分布在国内主要大中型太原，并全资拥有北京市海淀区优路培训学校，合作建设环优共济建造职业培训学校。

公司主营工程、教师、财经行业准入类职业(执业)资格认证培训业务，具体项目包括：工程类——建造师、建造工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、咨询工程师、环境影响评价师、BIM工程师、招标师;教师类——教师资格证、教师招聘考试、特岗教师考试;财经类——中级经济师、初/中级/会计师、注册会计师、税务师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格。

近年来，公司创新引进智能科技，创立“直播 录播 面授”的融合教学模式，开设3D仿真教学、VR实景课堂助力学习，以智能题库和学员学习大数据为基础，以核心师资为标准，实行全国统一化教学服务管理，使全国学员共享优质教学服务。

南宁建筑bim培训班——南宁优路一级建造师培训线上线下融合式智能化教学

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（1）网络、直播、面授  融合教学

陈印、王玲、肖国祥等业内核心师资录制高清讲解网课、在线直播练习课程、线下面授个性化课程，课程学习与移动测评相结合，利用大数据分析解决薄弱环节，针对性强、互动性强、学习便捷；

（2）智能题库  智能测评指导

每科各类题目均配有文字讲解、音频讲解和视频讲解，智能生成测试报告和学习进度规划；可独立使用，也可与网课、直播和特色面授有机融合形成个性化智能课堂；

（3）一对一  专属班主任

每个学员均配有专属班主任，学员在用户中心**查看专属班主任的手机号、微信号、QQ号随时提交疑问。专属班主任根据学习后台监测的学习测评报告，针对性指导复习规划；

（4）专属  答疑教研

每个学员的用户中心专设答疑入口，学员在学习过程中的疑问随时提交专属教研答疑。高端班学员开设有专属教研老师手机、微信和QQ服务，随时联系教研老师解决学习问题；

南宁建筑bim培训班——南宁优路一级建造师培训考前培训课程

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南宁建筑bim培训班——南宁优路一级建造师培训考前培训

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2018年一级建造师【实务】全程保障班

【实务方向】矿业、铁路、民航、港口

班级类型：全程保障班   实务单科￥5500

课程模块：教材精讲、习题训练、冲刺、密训

配套资料：标准讲义、精练习题、密训试卷

课程说明：教学师资： 赵景满、陈冬铭、李向国、魏丽娜

课程时长： 72-84学时课程

特色课程： 高清网课

保障服务： 当年考试未过科目，可重读第二年对应课程

2018年一级建造师招生简章

【银卡/金卡/白金卡/钻石班】建筑、机电、市政、公路、水利、通信【总裁班】建筑、机电、市政

班级类型：银卡班

课程模块：导学、教材精讲、习题训练、智能题库

配套资料：历年真题、题库训练、标准讲义、精讲习题

课程说明：教学师资： 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥

课程时长： 90-120学时课程

特色课程： 高清网课 题库训练

保障服务： 当年考试未过科目，可重读第二年对应课程

课程价格：公共单科￥980、实务单科￥1280、四科联报￥3980

班级类型：金卡班

课程模块：导学、教材精讲、习题训练、智能题库、案例专项、冲刺、密训、点题

配套资料：历年真题、题库训练、标准讲义、精讲习题、密训试卷、复习要点

课程说明：教学师资： 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥

课程时长：120-150学时课程

特色课程： 高清网课 题库训练

保障服务： 当年考试未过科目，可重读第二年对应课程

课程价格：公共单科￥1980、实务单科￥2480、四科联报￥6980

班级类型：白金卡班

课程模块：导学、教材精讲、习题训练、智能题库、案例专项、冲刺、密训、点题、教材强化

配套资料：历年真题、题库训练、标准讲义、精讲习题、密训试卷、复习要点

课程说明：教学师资： 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥

课程时长：160-190学时课程

特色课程： 高清网课 题库训练 案例专项 教材强化

保障服务： 当年考试未过科目，可重读第二年对应课程

课程价格：公共单科￥2480、实务单科￥3480、四科联报￥9800

班级类型：钻石班

课程模块：导学、教材精讲、习题训练、智能题库、案例专项、冲刺、密训、点题、教材强化、考前集训

配套资料：历年真题、题库训练、标准讲义、精讲习题、密训试卷、复习要点、集训资料

课程说明：教学师资： 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥

课程时长：180-220学时课程

特色课程： 高清网课 题库训练 案例专项 教材强化 考前集训课

保障服务： 当年考试未过科目，可重读第二年对应课程

课程价格：公共单科￥4000、实务单科￥6000、四科联报￥16800

班级类型：精英总裁班

课程模块：导学、教材精讲、习题训练、智能题库、案例专项、冲刺、密训、点题、教材强化、考前集训、系统集训

配套资料：历年真题、题库训练、标准讲义、精讲习题、密训试卷、复习要点、集训资料、总裁资料

课程说明：教学师资： 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥

课程时长：160-190学时课程 14天面授

特色课程： 高清网课 题库训练 精英强化集训 总裁专属集训

保障服务： 当年考试未过科目，可重读第二年对应课程

课程价格：公共单科￥8000、实务单科￥10000、四科联报￥29800

班级类型：卓越总裁班

课程模块：导学、教材精讲、习题训练、智能题库、案例专项、冲刺、密训、点题、教材强化、独立小班集训

配套资料：历年真题、题库训练、标准讲义、精讲习题、密训试卷、复习要点、集训资料、总裁资料

课程说明：教学师资： 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥

课程时长：160-190学时课程 14天面授

特色课程： 高清网课 题库训练 精英强化集训 总裁专属集训

保障服务： 考试不过全额退费

课程价格：四科联报￥70000

南宁建筑bim培训班——南宁优路一级建造师培训考前培训

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南宁建筑bim培训班——南宁优路一级建造师培训智能课堂

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01智能录播

基础讲解类课程，聘请行业核心师资，按章节知识点逐点菜单式录播并配备测试习题，学员可连续播放学习、测试，也可以精准检索某个知识点学习、测试，智能生成测评结果和个性化学习进度规划；

02智能直播

应试能力训练类课程，采用智能移动测评与直播紧密结合授课模式，课前、课中、课后测评，及时发现、收集错题、实现针对性、互动性强化训练；

03智能面授

强化理解记忆快速突破类课程，采用面授 移动测评授课模式强制学习，开课前根据移动智能测评报告，可实施分层教学，针对性解决薄弱环节，快速提升应试能力；

南宁建筑bim培训班——南宁优路一级建造师培训优秀师资

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全职教研团队 做你的专属教学服务老师用户中心随时提交疑难问题，专属教研答疑。

高端班学员开设专属教研老师手机、微信和QQ服务，随时联系解决学习问题

南宁建筑bim培训班——南宁优路一级建造师培训复习资料

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1.项目管理的核心任务是项目的目标控制

2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，**项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。

3.项目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。

4.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。

5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。

6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。

8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。

9.业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调。其中安全管理是项目管理中**重要的任务。而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括：设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。

11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。

12.设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计有关的组织和协调。

13.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。

14.施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。

15.施工方项目管理的任务：①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调

16.供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货方的进度目标和供货方的质量目标。

17.供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。

18.供货方项目管理的任务：①供货方的安全管理 ②供货方成本控制③供货方进度控制④供货方质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调。

19.我国推行建设工程监理制的目的：①确保工程质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效益

20.建设工程监理的依据：①国家批准的工程项目建设文件②有关工程建设的法律法规③工程建设论理合同④其他工程建设合同。

南宁建筑bim培训班——南宁优路教育一级建造师培训机构地址

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