一级建造师的项目管理科目涵盖了建设工程项目的组织、成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息等多个方面，内容繁多，知识面广泛，所以在学习的时候，可以**历年真题、考试用书和教辅、正确使用视频课程等方法来备考。

一、一建项目管理怎么学

1. 历年真题：建议**做近几年的真题以了解知识点的范围及考试用书中内容的侧重，对本科目先有一个大概的了解，作为教材和教辅的使用的前提条件;

2. 考试用书和教辅：考试用书每年都会重新修订，增改新的政策及规范，教辅也会随之修改，请大家选用正版教材，以免误导自己的学习;

3. 正确使用视频课程：在上面的准备工作做完之后，可以进入正式的学习，听老师授课时要着重听自己做真题的时候不懂的知识点以及计算、画图题目的讲解;

4. 方法并不是**的，学员需要按照自己的进度和安排找出**适合自己的学习方法，例：除第四章(项目质量管理)、第五章(建设工程职业健康与环境管理)外，其他章节都会有“纠偏措施”(组织措施、管理(合同)措施、技术措施、经济措施)，可以总体记忆关键字，加之理解考试用书中的案例即可，这样可以一举多得，极大的减少了记忆的量。

二、一建项目管理学科特点

1. 建设工程项目管理涵盖了建设工程项目的组织、成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息等多个方面，内容繁多，知识面广泛，考查形式为选择题;

2. 知识点类型包括：概念内涵(综述)、概念外延(归类)、责任主体(责任程序)、规范标准条件(合规型)、数字、时间、流程排序、比较、计算、识图等。

其中：

(1)**章(项目的组织与管理)、第四章(项目质量控制)、第五章(职业健康安全与环境管理)、第六章(合同管理)中大多为概念内涵(综述)、概念外延(归类)、责任主体(责任程序)、规范标准条件(合规型)、程序排序、比较，学习时，侧重于理解记忆;

(2)而数字、计算、识图题型，则集中在第二章(项目成本管理)，第三章(项目进度控制)，学习时，侧重多练题，多理解;

(3)第七章(施工信息管理)偏重与了解型内容，多做几遍历年真题即可。

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