【公司简介】

仁和会计教育以“理清中华企业财富，培训中国会计精英”为公司发展使命，专业提供会计实战教育培训，企业财税管理咨询、中小企业代理记账、会计人才推荐四大核心版块服务。目前仁和已进驻北京、上海、广州、深圳、重庆、成都、合肥等60多个城市。仁和专注于会计实战培训，凭借雄厚的师资力量、**的实战教学、严谨的教学作风为社会培养了大量实战型会计人才，深得学员、企业和社会各界的广泛肯定与赞誉，是会计职业培训领域的知名品牌。

注册会计师班

• 课程特点

• 1、内容全面：从考纲到考点、从教材到章节，从知识点到题型，多维度讲授。

• 2、通俗易懂：**丰富案例解读重难点和考点，历年真题输送，高效备考。

• 3、事半功倍：知识框架性明显，条理清晰，全景式PPT互动课程。

• 4、**授课：由从事本课程教研工作多年，主管级别以上**主讲，手把手教学。

• 适合对象

• 1、拥有大专、或本科以上学历人员；

• 2、在校大专、或本科应届毕业生；

• 3、爱好考证书相关达人；

• 4、想**考取证书，获得升职加薪、提高竞争力人员。

• 科目及内容

会计

会计教材由于有准则体系约束，所以**为系统、全面，学习难度较大；会计的难点集中在长期股权投资、金融资产、企业合并、财务报表、所得税会计等章节；从CPA整体体系上看，会计更是审计、税法、财务管理的基础；比如，会计是做账，审计需要查账，会计涉及财务报表，审计是对财务报表进行审计。

审计

审计因有审计准则体系的约束而逻辑清晰、系统全面，审计的重点集中在审计基本原理、审计测试流程、各类交易账户余额审计以及审计报告等章节，审计的内容就是审计准则和应用指南的具体化。

财务成本管理

财务成本管理是CPA中计算量较大的一门，同时也需要深刻地理解，因此其难度较大，由于其计算量，财务成本管理也是机考形式下相对消耗时间的一科。应用指南的具体化。

公司战略与风险管理

战略管理需要背的东西特别多，而死记硬背也不足以应对考试，需要对战略管理全书内容有深刻的理解，战略管理与财务管理有一定的联系。战略管理中有财务管理中的计算，比如企业价值评估、期货的套期保值，财管中的长期计划是以战略计划为起点；因此，财务管理和战略管理的学习是相辅相成的。

税法

税法的主要特点是琐碎，堪称碎法；教材内容过于琐碎，重点较为明确、具体，集中在增值税、消费税、营业税、企业所得税、个人所得税几章，每年教材多会根据国税总局的一些新规定做细微改动，增消营企个5税尽管很重要，是主观题出题点，但其余小税种同样不可忽视，因为从内容和分值的对比来看，其性价比都很高。

经济法

经济法是一门需要精准记忆的学科，重点也较为突出，集中在公司法、证劵法、破产法、物权法、合同法、票据法等章节，与税法相比，经济法更侧重理解记忆，因不会出现复杂计算，但绝对需要在理解基础上反复对比记忆。前期备考可以只学习重点章节，但一定要学透、记牢。勤于总结和记忆是学好经济法的要诀。

 

• 目标收益

• 1、零基础逐章精讲，让课堂趣味横生，深度了解注册会计师各科目章节知识点；

• 2、"地毯式"考点强化;"故事法"趣味记忆；

• 3、免费考前指导，**串讲，强化训练，顺利考证；

• 4、历年真题讲解，强化考点，重点学习，有效应对各科目重难点。

小肥羊海外拓展的三大经验

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截止到2010年底，小肥羊在全球有487间连锁店面，其中有24间海外店。在中国中餐行业中，小肥羊是**早建立后台的餐饮企业，并以后台保障体系而形成自己的品质保障和品牌差异化，成为中餐业的领头羊，从而迈开了全球拓展的步伐。

小肥羊的海外拓展之路始于2004年。当时**站选择在香港，在香港铜锣湾、旺角相继开了2间店，2005年，又要加拿大多伦多开店，2006年，海外市场拓展到美国、日本、澳门，2007年，进入印尼市场，2008年进入阿联酋市场，2010年进入韩国市场。

小肥羊拓展海外市场的经验可以归结为三条。

**、提前注册商标。

小肥羊在进行海外拓展前，就提前在40个国家注册了商标。之所以在海外注册商标，其实还有一个重要原因，那就是海外有许多小肥羊假店，包括美国、印尼、澳大利亚等，直到目前假店还有很多。

在海外注册商标，还有一个问题，那就是不同国家的商标注册的规定不同，有的是使用在先，如果三年没用，他可以随便用，有的国家则是注册在先。所以对于海外拓展来说，商标是**大问题。

第二、品质**重要。

在海外开店，一定要重视品质。没有产品，就无所谓服务。其实对于做餐饮来说，竞争力的好坏，首先表现为产品。顾客走进餐厅就是为了吃东西的，没有可口足量的产品，就没有顾客了，再好的服务也没有地方施展。海外做餐饮，品质很重要，有没有人吃你东西，关键是产品。

而对于产品而言，精细化非常重要。餐饮应该怎么做要向日本学习，要注意精细化程度，要创新。在国内我们自己感觉已经不错，但参观了日本餐饮之后，发现差别很大。

第三、本土化。

本土化包括管理本土化和经营本土化。向海外拓展，首先要做到尊重当地的文化、饮食习惯，包括当地的风俗人情、道德规范、法规规范等等，同时要关注当地的饮食习惯和消费习惯。所以，拓展海外市场必须要做到本土化。

小肥羊作为国内本土品牌，我们也不是全盘照搬出去的，这里也有一些改良、革新，这些都是适合当地需求的。比如说口味改革、环境变化、经营模式、经营方式的变化。也就是说把我们很成功的商业模式**本土化的管理，实现当地的优势转化。从经营模式上讲，我们有直营模式，也有加盟模式，还有合资经营模式，多种经营模式同时并存的，这样就实现了稳步发展。

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