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南京财务培训_南京会计培训

来源:教育联展网    编辑:喜宝    发布时间:2018-10-15

南京财务培训


管理会计才是财务人未来之所在,内账跟外账学的东西其实是一样多的,**根本的区别就是在于资料的真实程度。

说实话,大家说的内账会计是非常笼统的,普通意义上的内账会计就是管理会计,是非常复杂的,但是也是目前财务人员**有前景的工作。

外账其实也有这些,只不过因为中国国情处于一个大家都心知肚明的情况,所以,觉得外账会比较简单。但其实外账跟国家税务局打交道,其实更难做,因为内账只需要老板满意,老板不在乎你的科目入的对不对,只关系你的利润跟成本这些核算的对不对,但外账就方方面面都在注意。

个人认为内外账学的东西都非常多,外账你是学税务方面,内账你学管理方面。如果只懂皮毛,当然觉得外账简单,因为没有人专心去看你每月的报表,说句不负责的话,利润做多做少都没人管。但内账,老板一直在看,所以比较紧张。

我的建议是,**好是内外账一起做,能学的东西就更多了。这两个是一样的做,没什么哪个简单哪个复杂!

2014年10月27日,财政部根据《会计改革与发展“十二五”规划纲要》,制定发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,为管理会计体系建设做好了顶层设计。2016年6月22日,财政部印发了《管理会计基本指引》。


以上一切都清晰表明,管理会计才是财务人未来之所在。

目前内帐会计比外帐会计好,未来没区别

结论:

从长远看(1年以上就有趋势),内帐会计比外帐会计好。

原因如下:

1. 外帐只管按票报税,做简单的供税务局用的帐;内帐才是全面真实系统的企业真面目。两者的全面能力提升不一样。

2. 中国从2016年开始了财税文明时代的起航,标志性事件为:

① 纳税实名制,明确了责任,建立了财会人员的信用;

② 金税三期全国上线,增值税发票建立了金税上的电子底帐,买进账抵扣少交税的风险大多了。同时,金税的大数据对银行电力海关都可以关联,再加上云计算,少报收入逃税,几乎是早晚玩完;

③ 今年对普票也规定了贸易型企业一票一码,用费用逃所得税也是难上加难。外帐节税避税的歪门邪道基本都堵上了,还有啥前途?

3. 随着国家扶持实业的政策释放,做实业将是众望所归,那么注重财务管理和成本控制将是必然选择,做一个全面的内帐会计,其价值将越来越重要。现在国家财政部也提出了培养更多管理会计的扶持。

4. 从会计发展上,只做外帐不够全面,未来发展空间一定有限。

当然,利用专业知识为企业做纳税筹划,也是可以的,但千万不是利用专业知识帮企业逃税。我认为,未来随着金税的推行和货币电子化的全面加深,已经没有内帐和外帐的区别,也就没有好坏之分了。

南京仁和会计培训学校隶属于仁和会计集团公司,仁和会计成立于2002年2月。开设针对各个层次的会计课程,既有针对会计资格类的考前培训(会计人员从业资格证(即会计证或会计上岗证)、初级会计、中级会计职称的专业培训)。也有满足对会计实用需求的培训(如:不同层次的会计实务操作及会计电算化培训),也有根据社会需求,为企业量身打造的《企业成本核算》、《财务管理》、《税收筹划》、《合理避税》、《税务稽查》、《财务报表分析》、《现金流量表的编制》、《企业内部控制》、《企业成本控制》、《大型企业财务总经理管控》、《财务总监的秘密》、《出口退税》、《预算管理》、《成本控制与费用分析》等特色班及专门针对学员上岗就业需求的《就业培训班》,甚至还有专为个人需求开设的“一对一教学”形式。


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发电企业财务工作转型的思考



发电企业所面临的挑战

面对新兴电力市场带来的机遇和挑战,中国的电力企业,尤其是发电企业,受到了电力市场生存空间的三重挤压,主要表现在燃料供应、未来的电价竞争以及增量扩建和融资渠道的困难这三个方面,这三方面的压力集中在两条主线上,一是从燃料采购、供应、发电到竞价上网的成本主线;二是在优化配置存量资产的同时,如何科学、合理地落实增量资产的新建与扩建所涉及到的结构主线。

成本主线更多的体现在运营层面,一个重要的前提是在保证安全生产和社会公益责任的基础上,如何面对燃料涨价和竞价上网给发电企业带来的盈利压力?

摆放在发电集团决策层面前另一个重要的挑战是,在努力完成新建和扩建电源点规划的同时,还要花费很多的精力来改善过去计划经济体制下的存量资产的不良状况和管理水平的不适应,对大多数发电企业来说,这是一个发展中的结构主线。

切入点:财务工作的转型与变革

财务管理在电力企业尤其是发电集团中的责任和地位,决定了财务工作的变革和转型是其适应市场竞争的切入点,这主要体现在:财务工作在发电企业的成本主线和结构主线中扮演着不可缺失的重要作用;财务管理的结果是集团领导战略决策的重要依据;同时一些重要的财务管理手段也是企业战略和目标绩效贯彻与执行的调控工具;从广义的角度来讲,财务与金融的结合代表了电力行业“产融结合”的融资平台;各个业务部门在电力市场竞争中所面临的挑战也都会直接或间接地反映到财务工作中来。

综上所述,远见卓识的企业已经开始考虑财务工作机制创新和转型过程中需要解决的问题,即:

◆ 确定有效的集团财务管控战略,以保证集团整体战略框架下的财务目标得以实现,并完成国资委下达的年度目标和任期目标;

◆ 确定适合企业实际情况的业务流程、工作机制,制订合适的调控措施,确保集团、分子公司直到电厂一级在财务管理工作上,实现“集团决策有力、资源共享、责权明晰、流程透明、监督有力和高效务实”的目标。

策略:明确目标、积极稳妥

财务管理转型与变革所遵循的思路和策略就是明确目标和积极稳妥。

明确目标  就是坚持以发电企业的战略目标统领财务工作的转型,以财务工作的转型和提升带动企业各项管理的提高;以实现企业战略目标、提高管理水平和增强企业竞争力为宗旨。

积极  借鉴国内外同行业的先进管理理念和方法,使发电企业的财务工作具有更高的目标、更完善的策略和规划。

稳妥  评估当前财务工作的状况;充分考虑发电企业财务管理的繁重工作和财务工作战略转型所要付出的辛苦;同时也要考虑到随着电力市场机制的日臻完善和其他业务部门管理水平提高给财务管理不断带来新的需求的情况。采取统一规划、分步实施和渐进式的方案。

对于管理水平较高的发电企业,可以采取跨度较大的变革与转型。


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