简述如何进行项目管理？
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-08-16
美国项目管理协会PMI要求项目经理在项目中花70~90%的时间用于沟通，可见沟通在项目管理中的重要性。然而数据表明，至少80%的项目经理都存在沟通方面的问题，由于沟通不畅导致项目延期、费用超支、质量不符客户要求的项目数不胜数。因此全面掌握高效沟通方法和技巧对管理人员而言非常必要。诺达**项目管理培训为您提供简述如何进行项目管理？
课程目标
Course objectives1、了解和掌握以PMBOK为基础的项目管理知识体系和思维方法；
2、树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用；
3、掌握现代项目管理的工具、技术以及实战应用；
4、提高做项目计划以及工作计划的能力与水平；
5、提高项目团队协作精神与项目管理意识。
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
-
课程对象：
企业各级各类班组长；站队长；工段长；车间主任；
-
课程方式：
教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答
课程大纲
Course outline-
第 一章
项目管理基础
1.什么是项目？
2.项目与运营的区别
3.项目的生命周期
4.项目的成功标准
5.组织结构与项目管理
-
第二章
项目管理体系与端到端项目管理流程
1.项目管理知识体系
2.项目管理全生命周期的交付体系架构
3.项目的交付目标
4.为什么需要端到端的项目管理流程?
5.案例分析
-
第三章
项目启动管理
1.项目启动的目的和作用
2.建立项目章程
3.企业需要什么样的项目经理
4.识别干系人
5.项目启动会
-
第四章
项目规划管理
1.项目规划管理的核心原则
2.项目计划的源泉需求收集
3.定义项目范围
4.责任分配矩阵(RACI)
5.项目时间管理
6.制定进度计划
7.项目资源估算
8.项目规划沟通计划
9.规划风险管理
-
第五章
项目执行与监控管理
1.项目团队管理
2.项目沟通管理
3.项目变更控制
4.监控项目风险
5.报告项目绩效
-
第六章
项目收尾管理
1.项目收尾管理
2.项目收尾注意事项
3.项目的后期评估
4.实战案例：项目收尾实例分析
知识点
Knowledge Points-
3．设计单位的项目管理
设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。
老师介绍
The teacher introduced-
刘永强 高级项目管理咨询讲师
高级项目管理咨询讲师，实战型项目管理专家、AXELOS项目管理专家发展项目成员，P3O组织级项目管理顾问、国家注册认证高级人力资源师，微软MS Project资深讲师、中国航天院士工作站特聘项目顾问。
预约讲师 -
高拥军 建筑工程领域资深专家讲师
建筑工程领域资深专家讲师、北京科技大学工学学士、内蒙古工业大学管理学学士、曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司、现为大学教师、有30余年设计院、工程咨询、招标、监理公司及大学教师经历。
预约讲师 -
江新安 项目管理专家
著名产品创新与研发管理专家、中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者、民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA、10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，高拥军老师除了带给我们精彩的谈判课程，还教会我们快乐生活，快乐工作的真谛。
-
2，充满感情，无论是谈判还是渠道，实践案例都很多，讲课擅于调节课堂气氛，能让学中央**愉快的氛围中学习。
-
3，刘永强老师在项目管理这一方面确实称得上老大了，我的偶像。
-
4，刘永强老师培训的时候很认真也很负责任，每次都要求自己确保没有一点的偏差和错误，也很在乎学员们是否都会了。
合作流程
Cooperation process-
· 需求调研访谈
-
· 定制培训方案，确认方案合同
-
· 课程满意度调查
-
· 企业现状分析
-
· 培训设备准备，讲师实施培训
-
· 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce预约咨询
To make an appointment visit考试资讯
PMP项目管理思维：
1、预防胜于检查：防患于未然的代价总是小于纠正错误的代价。项目经理应该学会预防问题，而不是解决问题，如果每天都在解决问题，就不是一个好项目经理。
2、积极主动面对问题：处理项目问题和解决冲突时要有积极主动的心态，不回避问题和冲突，出动和发生问题的当事人进行沟通和交流，解决问题。
3、要有风险意识：项目规划时必须考虑风险，不完成风险管理，就不能最后决定项目的成本和进度计划。项目的假设和制约因素常常被看成是风险来源。
4、以不变应万变：项目基准不能轻易改变，必须按时、按预算完成并符合其他项目目标。
5、前车之鉴，后事之师：关注组织过程资产和历史资料的积累，重视历史资料的重要价值。
6、因地制宜，权衡关系：任何一个项目经理都在公司既有的系统和文化环境中工作，必须面对矛盾和制约因素，权衡好各种因素之间的关系。