杭州IPD培训内容
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-08-20
IPD是关于产品开发全过程的理念与方法。其思想来源于PACE研发模式，它包含了业界**产品开发模式的各个方面。经过IBM的实践，IPD已经成为一套重整企业产品开发模式的**方法论。在国内，华为公司从1999年开始率先引进并实施IPD，经过十几年的实践使得产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。国内众多研发类企业都希望了解IPD，学习IPD，应用IPD。
本课程正是基于华业的IPD体系开发，期望通过本课程的传授，使得有需要的企业能了解、学习、掌握IPD的思想，并通过后续对IPD的运用，提升企业研发管理能力。
课程目标
Course objectives-
01
掌握集成产品研发（IPD）的精髓和核心思想
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02
学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程和跨部门团队运作模式，提高运作效率
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03
学习如何确保企业有实施IPD落地的能力
课程大纲
Course outline-
模块一、产品创新型企业的治理模式的**实践
本单元学习目标：了解IPD的本质，及如何解决公司典型问题。
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模块二、IPD的核心思想及整体框架
本单元学习目标：理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握。
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模块三、市场洞察和产品规划
本单元学习目标：掌握市场洞察的思路及方法；掌握市场洞察和产品规划的**实践。学习如何从原始需求（VOC）到市场需求，从市场需求到产品需求的转化。
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模块四、流程框架——结构化流程
本单元学习目标：掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法；了解产品开发流程**实践。
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模块五、机制框架——授权原则与补偿机制
本单元学习目标：了解项目管理与IPD流程的关系，掌握IPD机制框架，包括决策机制、授权原则和评审机制。
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模块六、文化框架——IPD的文化框架
本单元学习目标：掌握IPD的文化框架，包括新的客户观、绩效观、责任观、管理观、协作观。
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模块七、IPD的结构框架
本单元学习目标：掌握多种IPD组织结构框架，其优缺点是什么，及企业如何建立适合自己的IPD组织平台。
客户评价
The customer evaluation-
1、樊辉老师实战经验很丰富，为我们大家讲解了很多产品开发的模式、理念与方法，而且用IPD方法帮助我们分析了公司现阶段遇到的问题和难点，并提出多种解决方案，感谢老师。
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2，张老师讲课程幽默生动又干货十足，课程从公司经营模式出发，到企业核心价值链（产品链）管理系统的介绍，再到产品管理组织、产品规划与决策体系、产品开发管理体系、优化与实施等，涉及产品研发各个环节，对管理者自身和企业而言都有很大帮助，有机会还要参加张老师的课程。
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3，老师人很NICE，我提出的疑惑，都很耐心地给予了回复和解答。
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4，通过这次培训我深刻地认识到IPD项目需要的是团队的力量，优质的跨部门合作，每个代表只有跳出以往部门工作中形成的固有思维，不再把如何高效地完成各自的职责，保证部门利益的实现做为第一目标，而是置身于团队之中，一切以团队最终目标的实现为先，通过了解团队的工作流程、各代表的工作职责、自身在团队中担任的角色，思考如何提高自身的工作效率，为优化团队流程及提高团队效率提供自己的力量。