杭州产品研发项目管理公开课
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-08-21
在管理界,集成的产品开发(IPD)几乎已经成为“研发管理方法”的代名词。不少企业仰慕华为成功,尤其是在百亿级企业向千亿级企业、由中国企业向国际企业转型的过程中,研发提升是华为成功最为重要的措施,任正非也以与IBM合作引进IPD为傲。不少企业都试图复制华为的IPD管理体系,但效果参差不齐,有些借此步入了企业的快车道,也有些企业的体系与执行“两张皮”,更多企业的所谓IPD,只有其型而无其神,没有达到预期的目的。那么到底是哪里出了问题?
课程目标
Course objectives-
01
系统掌握业界**的研发管理体系集成产品开发(IPD)的精髓、架构和方法
-
02
掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性
-
03
学习**企业在实施IPD方面的实践经验
课程大纲
Course outline-
模块一、如何看待IPD与企业经营之间的关系
1、从价值链看企业经营
2、业界在产品价值链上出现的问题及困扰
3、我们应该怎样去改善与解决?
4、集成产品开发(IPD)在企业管理体系中的位置
5、IPD与各流程之间的关系
6、演练:梳理出本企业的核心业务,并画出本企业的核心业务流,梳理出产品研发流程与周边流程的关系
-
模块二、IPD核心思想
1、核心思想之一:把产品开发当做投资来管理
2、核心思想之二:由市场驱动产品开发
3、核心思想之三:快速高效的推出产品
4、核心思想之四:在设计中构筑质量和成本优势
5、研讨:我们企业研发管理的核心理念应该是什么?我们如何落实这些核心理念?哪些行动可以马上开展?计划如何?
-
模块三、IPD业务框架解析
1、IPD体系的整体框架
2、IPD体系的核心业务流程
3、IPD的组织体系和决策机制
4、IPD的生命周期管理机制
5、研讨:我们企业的研发管理流程框架应该是怎么样的?哪些流程目前问题最多?我们的方案是什么?
-
模块四、企业实施IPD如何能够落地?
1、IPD等级诊断
2、IPD 未来3-5年目标
3、对IPD各要素进行排序
4、IPD 3年建设路标
5、IPD实施策略和方法
6、IPD 实施计划
7、研讨:我们企业研发能力处于什么等级?我们3-5年的研发管理改进目标是什么?我们的IPD建设路标是什么?我们的IPD事实策略是什么?我们IPD实施的主计划是什么?
客户评价
The customer evaluation-
1、樊辉老师实战经验很丰富,为我们大家讲解了很多产品开发的模式、理念与方法,而且用IPD方法帮助我们分析了公司现阶段遇到的问题和难点,并提出多种解决方案,感谢老师。
-
2,张老师讲课程幽默生动又干货十足,课程从公司经营模式出发,到企业核心价值链(产品链)管理系统的介绍,再到产品管理组织、产品规划与决策体系、产品开发管理体系、优化与实施等,涉及产品研发各个环节,对管理者自身和企业而言都有很大帮助,有机会还要参加张老师的课程。
-
3,老师人很NICE,我提出的疑惑,都很耐心地给予了回复和解答。
-
4,通过这次培训我深刻地认识到IPD项目需要的是团队的力量,优质的跨部门合作,每个代表只有跳出以往部门工作中形成的固有思维,不再把如何高效地完成各自的职责,保证部门利益的实现做为第一目标,而是置身于团队之中,一切以团队最终目标的实现为先,通过了解团队的工作流程、各代表的工作职责、自身在团队中担任的角色,思考如何提高自身的工作效率,为优化团队流程及提高团队效率提供自己的力量。