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PPP项目课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-09-02

政府的资金来源主要是从公众获得的税收,再用税收为社会公众提供基础设施和公共服务。这在经济学中称为“花纳税人的钱为纳税人办事”,也叫“花别人的钱为别人办事”,而这并不是一个有效的机制。最有效的机制是“花自己的钱,为自己办事”。PPP 就是将“花别人的钱为别人办事”的机制,转变成“花自己的钱为自己办事”的机制。例如,政府要建设一条公路,传统做法是政府自己贷款建设管理,不仅会形成政府债务,道路质量得不到保证,效率也难以提高。如果采用PPP模式,政府可以选择一家具有建设、融资、运营能力的联合体,并设立一个项目公司,由项目公司负责道路的建设、融资和运营。项目公司通过对道路的建设、运营和管理获得收益。企业为了获得较高的回报,定会降低管理过程的融资成本、建设成本、管理成本、维护成本等各项成本。而降低各项成本的**办法就是提高道路的建设、管理质量。对政府而言,减少了财政支出和财政供养人员,提高了项目质量。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    提高PPP项目执行阶段各相关方的风控能力

  • 02

    减小执行阶段项目风险

  • 03

    深度解析PPP项目合同

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、财金[2019]10号文重点解读、影响分析和应对策略

    1. 逐条解读财金[2019]10号文,分析92号文以来我国PPP行业的政策导向、市场反应和趋势研判

    2. 全面分析财金[2019]10号文对PPP市场的影响,如规范正面清单、整改负面清单...等。

    3. 近期PPP行业热点和实务操作难点的解读,如PPP项目再谈判和协议补签、项目保底量和固定回报的区别等。

    4. 当前我国PPP市场的现状分析,PPP各利益相关方,如何应对当前形势和政策要求。


  • 模块二、财金[2019]10号文对区域综合开发业务影响的解读

    1. 我国区域综合开发项目投融资模式的政策演进、一般操作流程和难点分析。

    2. 财金[2019]10号文中对区域综合开发业务的影响分析。

    3. 新政策约束下,区域综合开发业务实施落地的应对策略。

    4. 区域综合开发业务的案例分析。


  • 模块三、PPP 项目的绩效考核

    1. PPP项目绩效政策依据和目标管理

    2. 项目执行阶段绩效考核的实施

    3. 基于信息化平台PPP项目绩效管理实务操作

    4. PPP项目绩效考核的案例分析


  • 模块四、基于案例的PPP项目执行阶段实施风险防控

    1. PPP项目各利益方的本质剖析(目标设定)

    2. 基于案例的SPV公司管理全剖解(PD:任务分解)

    3. 基于案例的高频典型实务问题解析(CA:检查纠偏)

    4. PPP项目执行经验总结与建议(总结提炼)


  • 模块五、《PPP项目合同》的深度解析

    1. 客户《PPP项目合同》逐条深度分解

    2. PPP全过程生命周期全过程解析

    3. WBS每项任务至行动项及确定时间

    4. 现场输出完整工作计划安排及方案

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,课程全面而系统,受益匪浅。

  • 2,课程很实在,真正做到学有所思、学有所悟、学有所获、学以致用。

  • 3,老师把课程同实际工作紧密结合起来,指导实践,很受用。

  • 4,此次培训围绕PPP相关政策法规、PPP项目管理知识等课程展开,学到了不少东西,不虚此行!

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