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苏州产品研发IPD培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-12-12

导语概要

IPD是一种**的、成熟的产品开发管理思想和管理模式。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来,并被大量实践证明的高效的产品开发模式。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。在中国,华为

IPD是一种**的、成熟的产品开发管理思想和管理模式。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来,并被大量实践证明的高效的产品开发模式。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。在中国,华为从1998 年率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力获得大幅度提升。目前,国内IPD实践涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业,均取得了一定成效。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    系统分析中国企业研发方面的十大典型问题

  • 02

    明确未来研发管理体系的建设路径

  • 03

    掌握IPD体系的思想、架构、模式和方法

  • 03

    掌握建立和推行研发流程体系的思路和方法

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、产品研发面临的挑战和问题

    1、中国企业在产品研发方面面临的挑战

    2、中国企业研发管理的十大典型问题

    3、企业研发管理需要系统性的解决方案


  • 模块二、IPD体系的整体框架

    1、IPD的核心思想

    2、IPD的框架

    3、IPD的方法论体系

    4、研发管理体系的等级划分及演进

    5、各级别的特征


  • 模块三、产品战略与产品平台

    1、产品战略的层次

    2、核心战略愿景的意义

    3、产品平台战略的意义

    4、产品平台与技术、产品线、产品的关系

    5、不同产品类型的产品平台

    6、产品平台战略规划的方法


  • 模块四、市场管理与产品规划

    1、落实产品战略目标的重要方法

    2、缺乏市场管理与产品规划的危害及后果

    3、产品开发不成功的重要原因

    4、市场管理与产品规划的流程步骤

    5、企业如何建立市场管理和产品规划机制


  • 模块五、IPD的产品开发决策评审

    1、缺乏产品开发决策评审的危害及后果

    2、新产品开发的风险特征

    3、产品开发决策评审的内容和依据

    4、各决策评审点的内容和决策依据

    5、产品开发决策团队的组成、职责

    6、产品开发决策低效的原因

    7、企业如何建立高效的决策评审机制


  • 模块六、IPD结构化流程

    2、IPD结构化流程的思路

    3、IPD结构化流程的层次结构

    4、IPD主流程及阶段流程

    5、IPD各阶段流程介绍

    6、IPD流程的要素

    7、IPD支撑性流程简介

    8、技术评审

    9、项目管理

    10、需求管理

    11、产品开发流程结构化的常见问题

    12、企业如何建立适合自己的IPD流程


  • 模块七、IPD组织平台

    1、产品开发组织结构的多种形式

    2、职能制产品开发组织的特点

    3、项目制产品开发组织的特点

    4、矩阵制产品开发组织的特点

    5、产品开发组织常见问题及影响

    6、IPD组织结构的特点

    7、IPD跨部门发团队的组织形式

    8、PDT在产品开发组织中的位置

    9、PDT与职能部门之间的关系

    10、PDT中的角色构成、职责

    11、IPD对PDT经理的要求

    12、如何培养PDT经理

    14、如何建立适合IPD运作的组织平台


  • 模块八、国内企业如何成功实施IPD

    1、怎样选择IPD实施策略

    2、实施IPD变革的风险、困难及对策

    3、研讨:华为IPD变革中的失败情况

    4、实施IPD变革的过程

    5、IPD变革的关键成功因素

    6、运用变革管理思想保障实施效果

    7、产品开发决策团队的组成、职责

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 苏州产品研发IPD培训

    张翱翔 IPD体系构建与流程管理专家

    产品创新与研发管理**专家,IPD体系构建与流程管理专家,拥有十六年产品管理及研发管理实战经验,主持了数百家企业的产品战略与规划、IPD体系变革、产品创新、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询与培训实施...

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  • 苏州产品研发IPD培训

    张永杰 原华为项目经理

    原华为项目经理,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统,推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发);并同IBM顾问一起参与MM(市场管理)体系构建,负责内部推行...

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  • 苏州产品研发IPD培训

    樊辉 产品与研发管理咨询顾问

    产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师,有十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...

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  • 苏州产品研发IPD培训

    江新安 知名产品创新与研发管理讲师

    知名产品创新与研发管理讲师、项目管理讲师,中国趣味**式项目管理实战培训模式讲师,致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理、项目管理、研发管理与及IPD理论和方法,以国际上先进的管理理念和方法结合中国企业自主创新的佳实践...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、张老师授课经验非常丰富,风格犀利又不乏诙谐有趣,把枯燥的知识讲的很有趣,我很喜欢。

  • 2,课程干货满满的,老师讲课也很幽默,将IPD管理的知识深入浅出的传授给大家,获益匪浅!

  • 3,感谢樊辉老师的精彩授课和辛勤付出,不过集中性的课堂学习只是敲门砖,培训后,仍需要进一步结合公司的现实情况,对公司的产品及平台规划做更加全面、深入的分析,输出更具有实操性的策略方案,希望老师以后多多指点。

  • 4,通过二天的课程学习,使我们对公司如何开展IPD管理都有了非常清晰的思路和实用的方法。后续各部门要尽快按照老师讲授的方法和工具在全公司推行标准的IPD管理模式。也希望后续能得到江老师的帮助和指点。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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