南京项目管理中心培训

随着房地产行业竞争日益激烈，整个行业的投资利润率也在不断下降，各个开发商经营的风险也在不断增加。在“僧多粥少”的局面下，开发商如今要在土地市场拿地显得愈加困难，任何一家房企很难在市场上单打独斗取得绝对市场优势，因此房企间通过合作相互借力成为市场发展趋势，房企通过联合开发可以缓解资金压力，降低运营风险，优化资源配置，是未来发展的一个趋势，将会逐渐成为楼市“新常态”。但由于各家房企的发展阶段不同、诉求不同，项目联合开发的问题也逐步显现，建立合作开发项目的管控机制成为很多房企的当务之急。

1、熟悉现代项目管理的系统观念及其应用

2、掌握项目全过程

3、识别客户项目需求

4、应用项目管理的工具来作计划

5、科学估算工作量，合理做出项目预算

6、安排及管理项目的资源

7、有效的与供应商承包商进行沟通

8、确保项目的移交及验收

9、组建、协调及领导项目团队

10、开启项目管理学习、研究之门

第 一讲：

1、项目破冰

2、项目管理概述

3、项目管理六要素

4、什么样的项目叫成功了

5、项目成功的必备条件

6、定义项目成功

7、项目后评价

8、项目成功的必备条件

9、给谁做项目-相关方管理

10、什么环境下做项目-项目环境

11、如何进行过程控制-生命周期法

12、按什么流程做-项目管理标准

第二讲：

1、谁来做-项目经理、团队

2、项目章程

3、工作结构分解WBS

4、进度优化

5、风险管控

6、会议

7、项目管理一页纸

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收尾阶段：

1、移交产品；2、运维交接；3、评价项目

4、项目验收会：明确项目的结束点、项目收益；宣扬项目的成功性、增强团队成员的成就感；维持并发展客户关系，寻求进一步的合作机会。

听完赵又德老师的项目管理课程，我对项目管理有了新的认识，重新帮自己定位了一下，帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。

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