杭州企业经营沙盘模拟培训

房地产企业开发与经营管理提升沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过房地产各类管理者亲身体验模拟企业完整的全面系统运营过程，使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局，真正理解房地产企业价值产生的根源，切实培养管理者的系统思考能力，提升管理者的全局观念，树立管理者的整体意识，提升员工的执行力能力。培训内容围绕：熟悉房地产企业经营管理系统；了解房地产企业整体运作流程；理解房地产各类不同职能依存关系；谋求企业系统效率提升等四个方面的运营管理内容展开培训。

1、体验企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协同，理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合；

2、理解财务管理中现金流控制的重要性，以及融资，资产回报率(ROA)、股东权益回报率(ROE)、速动比率、资产负债表、损益表的含义；

3、理解订单、采购、销售、库存等物流管理的相互协调，以及成本控制；

4、理解市场战略、分析与预测企业营销环境，找准市场切入点，进行市场投入，渠道建设、品牌建设和竞争对手分析等；

5、深刻理解企业经营的本质，以及企业运营的灵魂。

模块一：企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计

1、分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷

2、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架

3、针对模拟企业架构设计简要职能说明

4、依据适用原则，进行成员分工

5、明确各职能间的协作关系

6、制定信息传递与共享原则

7、企业内部价值链的分析、探索与构建

8、制定组织决策的基本模式

模块二：制定组织目标与战略

1、制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系

2、扫描经营环境，进行战略分析

3、构造战略，制定组织的战略发展规划

4、学习确立职能战略

5、练习战略目标的细化与分解

6、通过各职能间管理沟通，谋求战略协同

模块三：管理沟通与组织融合

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点

3、通过现场案例，分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区

4、透视同级沟通与上下级沟通的误区，解析传统沟通的“代沟”

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

6、学习开放型组织文化的建设

模块四：经营计划的制定与执行

1、练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定

2、进行计划的分解与细化

3、通过演练，学习经营预算的制定

4、体验预算的实施与管理方法

5、学习差异的分析及预算的控制与修正

6、运用对比法，检验计划的正确性，适时进行计划调整

模块五：系统运营的过程控制

1、进度的均衡性控制

2、管理决策质量控制

3、综合成本管理与控制

4、学习成本控制的程序和要点

5、学习、运用各类成本分析方法，有效降低成本

6、职能接口通畅性控制手段的实际运用

模块六：系统运筹管理

1、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找系统效率缺失的原因

2、学习发挥职能协作精神，探索系统效率改进的路径

3、练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、采购、生产、销售、财务管理等职能的能力匹配

4、在模拟经营过程中体会系统管理与组织效率的关系，运用系统分析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略，提升决策质量

5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点，认识系统效率产生的来源

6、通过梳理各职能间的相互支撑作用，认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系，构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局

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企业沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学员提供了一个实战的平台。在模拟课程中，学员能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学员们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力。

1、身为一个中层管理者的我，对于上级分下的任务，我对下没有有效的细分，导致团队完成目标的时候总是出现问题。那么这次特意来听了胡佩花老师的项目经验沙盘培训课程，对于自己的项目分析和管理上面，有了一个新的认知，同时提高了自己对项目管理的实战技能。

2、创业经营沙盘培训课程，首先很有荣幸能够借助诺达**这个平台预约到王吉锋老师的这个课程，因为我是一个初创者，所以对很多创业的认知和风险还不是很懂，这次听了老师两天的培训课程，让我对创业管理战略计划上有了明确的定位，对自己企业未来的前景和目标有了一定的心理规划目标。这就是我收获到的，对于我来说，这次的培训一点都不亏，反而让我对培训有了长期的计划。

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