天津沙盘模拟经营培训班

企业，指的是：从事艰巨的，复杂的，冒险的工作，这个世界上，能比经营企业艰巨的事还真不多，中国企业的平均寿命也不过三五年，那么如何经营好企业呢？经营企业有没有规律可循？

诺达**“企业经营沙盘管理培训”的课程，将给企业经营者们一个模拟经营企业的机会，学员们组成若干家独立运营的公司，分别拌演总经理，市场经理，销售经理，运营经理，财务经理，商业间谍等角色，在企业沙盘模型上模拟经营企业，并与同业公司竞争。运用模拟经营，从而体验企业经营的盈与亏、成与败。学员通过市场及企业各种数据分析，找到影响企业盈亏的关键点，从而掌握企业经营的本质与规律，减少现实工作中战略决策的失误以及企业运营的风险。

1、了解房地产企业战略规划制定的模型及战略目标制定的思路，提升学员的战略性思维；

2、深刻理解经营策略是解决项目运营过程中质量、进度、成本三者矛盾的主要决策依据；

3、对房地产项目开发周期全流程各方面的运营有较深的认识；

4、了解专业条线影响项目现金流和利润的因素，掌握控制现金流和利润风险的措施和方法；

5、掌握年度经营目标和年度经营计划编制的方法和项目盘点的逻辑思路；

6、了解企业“项目池”的设计思路，在土地获取决策和产品定位方面做到“三个平衡”--“城市或区域间的平衡”、“利润性项目和现金流项目的平衡”、“高、中、低项目的平衡”

7、强化项目操作过程中的成本意识以及精细化成本管控对项目带来的直接收益；

8、深刻理解卓越运营管理的三个标准：对内外信息的“可知”、对项目操作过程和风险的“可控”、对未来市场变化的“可预测”

9、深刻理解团队能力提升外部供方能力对项目开发风险的影响，强化学员资源整合意识和风险防控意识；

10、提高学员的经营意识，提升自身在工作中看问题的高度，突破部门和专业的维度来考虑问题，建立项目经营和运营全程概念。

模块一：全面阐述一个企业的概貌：

1、企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则

2、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

3、企业的组织结构和岗位职责等

模块二：企业经营的本质：

1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

2、企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

3、影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素

4、影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素

5、脑力激荡 - 如何增加企业的利润？

模块三：市场战略和产品、市场的定位：

1、生产管理与成本控制

2、全面计划预算管理

3、人力资源管理

4、产品需求的数量趋势分析

5、产品销售价位、销售毛利分析

6、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

7、市场投入的效益分析

8、产品盈亏平衡点预测

9、脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额？

模块四：企业管理信息化（ERP）：

1、企业经营成败关键因素—决策的制定

2、科学决策需要管理信息化的支撑

3、信息孤岛，信息集成及ERP

4、企业整体的管理信息化（ERP）建设

5、如何安排各个管理岗位的职能

6、如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

7、理解“岗位胜任符合度”的度量思想

8、脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效

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企业沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学员提供了一个实战的平台。在模拟课程中，学员能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学员们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力。

1、听了胡佩花老师的项目沙盘培训课程，让我在复杂的内外环境之下，学会了如何辨识、分析和评估各种因素对项目造成的不同影响，并实时调整项目计划以及风险管理方案，让我的项目管理能力有了很大的提升，真的很谢谢老师。

2、这次培训学习了“企业全面运营高端沙盘”的培训课程，王吉锋老师运用小组模拟化的课程方式，让每个人都会扮演企业中不同的角色，进行了公司与公司之间的竞争。我认为这个上课方式是非常好的，能够让我们从中及时的发现问题，提出问题，并且老师也能够及时的帮我们解决问题，这是比普通的看书和听课来的实在很多。同时这种上课方式也调动了课程的氛围和学员的积极性，课程质量真的没有话说。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。