天津沙盘模拟实训

房地产行业进入后黄金时代，整体利润率以每年1%的平均速度下滑；行业集中度进一步提升，TOP100的市场占有比例达44%以上；客户分化、城市分化、行业分化进一步显现；房地产行业的竞争进一步加剧。当下众多房企纷纷的探寻升级和跨界转型之路，房地产+互联网、房地产+金融的众多战略创新正在不断的被探索和实践，“生存和发展”是房地产企业永恒的话题。

为什么有的人领导欣赏，同事喜欢，下属拥戴；有的人见人烦？

为什么有的人在职场如鱼得水，有的人却倍感煎熬，生不如死？

为什么有的人能力强，踏实做事，却始终得不到上司的赏识？

为什么有的人看似能力平平，却能在职场上一路高歌？

其实拥有一个好的表达能力能够使上面的问题都变得**很多，那么全面表达模拟沙盘的培训课程，可以帮助你提升自我的表达能力，让你告别自卑、恐惧、逻辑紊乱等问题。

1、提高开发企业的中高层经理的决策能力；

2、巩固中高层经理的实际操盘能力；

3、培养对变化无常的经济政策的适应能力和变革能力；

4、提高抗风险能力和对风险的预警能力；

5、培养统观全局和系统思考的能力，加强成本意识，提高协调能力。

模块一：项目决策

1、房地产市场宏观环境调研。市场经济规律与房地产行业的特殊性。不同时期的房地产行业市场特征及发展规律分析

2、客户细分研究。不同目标消费群体的不同市场需求，决定不同的目标市场及不同的市场定位

3、土地机会的寻找。土地资源的有限性与客户需求的多样性，决定了演练中必须追求土地与产品的相匹配

4、项目可行性研究。综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

5、土地使用权竞得。根据不同时期的竞争特征以及政策导向，以不同方式获得土地使用权

模块二：项目定位与策划

1、行业环境分析。分析变化中的行业环境，为项目目定位提供依据

2、市场分析与项目定位。深入分析不同客户群的需要，从而为拟开发项目进行成功定位

3、项目概念设计。展示设计水平和服务项目的特点

模块三：项目经济效益分析

1、风险分析与风险控制。在科学分析的基础上实施风险管控，实现规模、资金、管理水平、技术能力的有机结合，达到**资本效率

2、成本控制。通过计算土地获取成本和土地开发成本，加强成本控制，提高成本利润率

4、项目融资。注重资金链管理，科学地进行项目融资，提高资金利润率

5、财务分析。通过演练，对企业过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价

模块四：项目经营管理与可持续发展

1、发展规划。通过演练，学习制定适合公司自身特点的发展规划，并根据变化的环境调整公司规划

2、项目计划。根据公司发展总目标，制定各个房地产项目的运营计划，并使之合理衔接，保证各个项目的正常运营

3、资源配置计划。通过演练，提升学员对于人财物各项资源的合理配置能力、外部资源的科学整合能力

4、信息管理。学员在演练中需大量采集信息、整理分析信息，并以此为依据及时调整决策

5、财务管理。围绕公司的整体目标，演练资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理

模块四：市场竞争

1、目标市场选择。 不同目标市场的不同需求，给公司的经营管理者提出挑战——如何选择目标市场

2、市场营销组合策略。产品策略、价格策略、促销策略、分销策略的合理组合以及这些策略下的各种亚组合，均将对公司的竞争力和销售业绩产生重大影响。科学的、合理的营销组合策略将是对学员的严峻考验

3、制定市场竞争策略。市场将由供需两旺回归理性，政府的调控力度日益加强，以提升本企业核心竞争力为目的市场竞争策略，是企业做大做强的根本。

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企业沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学员提供了一个实战的平台。在模拟课程中，学员能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学员们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力。

1、听了胡佩花老师的项目沙盘培训课程，让我在复杂的内外环境之下，学会了如何辨识、分析和评估各种因素对项目造成的不同影响，并实时调整项目计划以及风险管理方案，让我的项目管理能力有了很大的提升，真的很谢谢老师。

2、这次培训学习了“企业全面运营高端沙盘”的培训课程，王吉锋老师运用小组模拟化的课程方式，让每个人都会扮演企业中不同的角色，进行了公司与公司之间的竞争。我认为这个上课方式是非常好的，能够让我们从中及时的发现问题，提出问题，并且老师也能够及时的帮我们解决问题，这是比普通的看书和听课来的实在很多。同时这种上课方式也调动了课程的氛围和学员的积极性，课程质量真的没有话说。

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